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在現在房租越來越高的城市里面，我們的店鋪利潤卻未必漲的過房租的今天，商家開始另謀出路，擺脫傳統的商業業態—超市、便利店、洗衣店、銀行、餐飲、醫療這類傳統商業模式。而且在家樂福、大潤發這類巨頭也開始在未來布局社區商業。從表明上面看，社區商街也就是開超市，開餐飲店，開服裝店這些東西。但是，社區商業和一般城市的商業是完全不一樣的。

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1號街運作了這幾年的社區商業街的數據來看，社區商業街的業態，布局和招商都是和城市核心商圈是相反的，你可能會詫異，一個社區的“主力店”會是一家診所，或者一家幼兒園。比如社區MALL面積在2萬~5萬平方米，明顯小于10萬平方米以上的核心商圈MALL；社區商業輻射范圍約1.5~2公里，而核心商圈輻射范圍是其數倍；核心商圈項目的餐飲占比若達30%已屬很高，但有些社區商業的餐飲占比高達40%；而核心商圈占比可達30%~35%的服飾和鞋包等業態，在社區商業占比會下滑10%左右。”曾參與上海多個社區商業項目的1號街服務中心數據表明。

　　小品牌資金微薄，在房加www.fdcdpd.com地位的選擇上面會選擇租金比城市中心業態低的社區商業進駐，就打一個社區的差異牌，我玩的就是個性。差異化的社區商業引入這些特色品牌。會加強商圈一個專一的功能進行強化，此外，大品牌入駐的時間在審核上面非常的長，而小品牌的這個運作周期則比大品牌效率會高上80%。這個對社區商業的迅速發展是有非常大幫助的。

社區商業的發展，結合微信服務功能，用微信粘合餐飲、快遞、健身、麥當勞等做一個二維碼手冊，方便外賣以及獲得更多的詳細信息。在源頭上面抓住客源，“核心商圈寸土寸金，布點難，但租金低了約一半的社區商業布點相對容易，要抓住居民客源就要將自家品牌布滿周邊，看似加強內部競爭，可整體上是壟斷了某個社區的零售商機。現在社區超市都以占位為先，將對手品牌逼出社區商圈。若整條街都是自家品牌，那物流配送等疊加成本為零，具可操作性。1號街