不過，華為要面臨的挑戰不小。劉步塵指出，電視領域的創新集中在顯示技術和內容應用，但目前這兩塊的創新空間極為有限，很難做出與別家不一樣的產品。且華為量相比頭部企業較小，在成本、銷售渠道、售后等關鍵環節都沒有優勢。

苗月新同時表示，事實上，上海迪士尼樂園引發的管理爭議事件對消費者的消費和其自己的經營都不是太好，因為有一個品牌形象的問題。“你不讓大家帶東西，買你的東西價格又定那么高，那是不是給大家帶來了消費的不方便？自己的品牌形象也會下降。商家應該通過服務來贏得顧客對品牌的忠誠，而不是通過價格。”

關于禁止自帶食品的問題，上海迪士尼樂園回應：關于外帶食品與飲料的規定，與中國的大部分主題樂園以及迪士尼在亞洲的其他目的地一致；如游客自己攜帶飲食，可在樂園外的休息區享用。

王維平：前端的垃圾分類方式主要由后端的處理方式決定，做好生活垃圾分類，首先要具備分別處理各類垃圾的設施，以及分別回收利用的產業體系。其次，居民對生活垃圾分類的知曉率需要達到85%以上。政府、企業、公眾、社會組織也要形成合力。

此前，談到華為做電視產品的優勢時，趙明曾表示，技術方面，華為做電視有核心的關鍵器件基礎，包括圖形處理芯片、軟件的處理以及操作系統等。而供應鏈以及渠道方面，基于華為公司產品上下游供應商、營銷渠道等，操作大屏電視的難度也不大。

行業內第一梯隊的模式如今已經進入精細化運營，減少布點，僅針對酒店、網吧、院等盈利好的地方。“當使用頻率提升、客單價提高后，收回成本輕而易舉。”一家充電寶品牌企業負責人表示，僅僅通過租金收入，機柜式充電寶模式4個月便可回本，年成本利潤率最高可達85%。

本報訊 (記者錢培堅)隨著“家政36條”的出爐，上海家政行業加速“提質擴容”的步伐。從本月起，部分家政企業試推“員工制”模式，家政企業成為雇主與家政員之間的“橋梁”，收入通過銀行等第三方平臺規范化發放，受到行業關注，同時引發家政員社保繳納難題。

據奧維云網的監測數據，2018年中國國內彩電市場的零售量為4774萬臺，同比僅微增0.5%。今年電商“618”促銷期間，國內彩電銷售額為55億元，同比下降12.8%。

記者調查發現，新規落地首月濕垃圾清運量顯著增加、干垃圾明顯減少。上海市綠化和市容管理局表示，濕垃圾量顯著增加是考量垃圾分類成果的重要指標。因為垃圾分類后，有回收價值的東西將不再被濕垃圾污染，干垃圾焚燒成本降低，濕垃圾則可制成肥料、沼氣等。

各地生活垃圾管理不能“一刀切”，不宜規定全國統一的生活垃圾分類方式。

北京鐵塔公司相關負責人介紹，目前北京4G基站數量在5萬個上下，今年年底前北京5G基站數量就有望接近1.2萬個，明年的新建數量很可能超過2萬個，到明年下半年就能逼近4G信號的覆蓋水平。

談我國垃圾問題

《條例》第二十二條規定，餐飲服務提供者和餐飲配送服務提供者不得主動向消費者提供一次性筷子、調羹等餐具。“從外賣平臺‘無需一次性餐具’訂單量環比6月大幅增長，可以看出市民垃圾分類積極性較高。”上海交通大學國際與公共事務學院教授褚祝杰認為，擁有2400萬常住人口的上海，經過一個月的積淀，目前垃圾分類已經融入市民生活理念，普遍呈隱性狀態。

談我國垃圾問題

趙明表示，榮耀致力為年輕人打造智慧生活雙中心，是個體的中心，榮耀智慧屏是家庭情感中心。它將承擔家庭中的更多角色，成為影音娛樂中心、多設備交互中心、信息共享中心和控制管理中心。

對于小王在入園時被園方工作人員強制翻包檢查的問題，汪高峰認為，在沒有獲得本人授權或者法律規定有權機關或者有搜查令的情況下企業無權翻包檢查，這是侵犯隱私權的。

陸同學認為：“迪士尼園區里面賣的零食包裝都比較簡單環保。比如說我買過火雞翅，就只有下面一個小紙盒子，然后就算你要求打包帶走的話，只會多給你一個盒子扣在上面，不會有袋子什么的。還有它的飲料都是用那種有米奇頭的、挺好看的瓶子裝的，雖然是貴了點，但是這種瓶子一般大家都不會隨手扔掉，都會帶回家，可以再利用。所以像這些包裝其實不太容易產生很多垃圾。”

技術更新的重要性

另外，從另一方面來講，假定大多數主題樂園都執行類似規定，這就可以成為上海迪士尼樂園禁帶食品入園的合理化支撐嗎？這又是不是另外一種行業營收的潛規則呢？

新京報：你何時開始關注農村垃圾問題？

中新網太原8月13日電 題：當5G“遇上”運動會民眾直言就像擁有“分身術”

小王認為，上海迪士尼樂園為了經營利益或以園內衛生問題為借口來實施禁止游客攜帶食品入園的規定，是一種霸王條款，直接侵犯了消費者權益，侵害了公眾利益。那么，從法律上來看，這到底是不是霸王條款呢？

8月初，首批5G在國內正式上市，其價位也水落石出。目前4999元至6l99元的銷售價，也徹底打破此前各界預計5G將過萬元的傳言。

與大多數主題樂園一致能否成其合理化支撐？

“家政員雖然分散，但數量多達2萬余人，建立統一的‘員工制’存在難度。”上海新心家政有限公司負責人周亮指出，“與眾多雇主達成統一實現大規模的收入代發，有一定難度。為家政人員繳納社保，這筆費用由誰來出？是行業討論較為激烈的。由雇主支付，會增加不少成本，對部分雇用鐘點工等短時家政人員、家庭條件一般的雇主來說，有點吃不消。而由家政企業來承擔，在家政人員數量龐大的情況下，恐難負荷。”