余世維博士是美國諾瓦大學公共決策博士，哈佛大學企管博士后，牛津大學國際經濟博士后。他曾任：日本航空公司臺區副總經理；美爽爽 雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理；泰華土地開發公司泰國總經理；青島弄海園公司總經理；尚聯汽車公司總經理；美國富頓集團中國總經理；上海慧泉企業管理咨詢有限公司總經理 。從業務員到總經理，無論是房產、家具，最硬的鋼鐵還是最軟的化妝品，他都售過；市場、人事、營銷、財務、物料、生產等部門，他都做過管過，幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業當主管的親身經歷，使余博士不僅成為一位杰出的職業經理人，而且成為一名資深、著名的企管專家及演講大師。 課程目錄第一講:執行力 如何完成任務的學問執行力的衡量標準 按質按量完成自己的工作任務。一、案例 平安保險董事長馬明哲 伊利集團董事長鄭俊懷二、分析你如何檢查部屬的執行力？第二講:執行力馬上執行執行力的三個核心 人員流程、戰略流程、運營流程。一、案例 華潤集團總裁寧高寧 上海申沃執行副總干頻二、分析《致加西亞的信》一個故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他。第三講:執行力的衡量標準 按質按量完成自己的工作任務國內企業家在 人員流程 上的缺失 （a）不具備挑選人才的能力（b）缺乏對人才的信任（c）不注重也不開發他們的價值（沒有價值，也不拿掉）。一、案例 上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志 招聘網CEO劉浩二、分析你如何挑選有執行力的人？有執行力的人的特色 自動、自發 注意細節 為人誠信、負責 善于分析、判斷、應變 樂于學習、求知 具有創意 韌性 對工作投入 人際關系（團隊精神）良好 求勝欲望強烈第四講:決策的首要問題不在速度，而在只否可行和是否有方法 （a）策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化（b）員工等待老板自己發現錯誤。一、案例 溫州民企的特質 長虹與華為的ERP經驗二、分析執行力不佳的8個原因第五講:我們更需要一個執行型的企業領導人─他要打造一個執行力企業文化，還要建構一個執行力團隊。一、案例 英特爾公司總裁 大眾影視文化廣告公司副總吳佳 華碩電腦副董事長童子賢二、分析執行型領導者要做的7件事1．了解你的企業和員工2．堅持以事實為基礎3．樹立明確的目標和實現目標的先后順序4．跟進5．對執行者進行獎勵6．提高員工的能力和素質7．了解你自己第六講:執行 一步一個腳印補充 科學的程序 是執行的保障 公司咨詢電話：400-600-5314公司網址：www.zxwh.com音像制品經營許可證 編號：6260