、首席管理顧問；北京金思德管理顧問公司高級(jí)講師、高級(jí)管理顧問。 內(nèi)容提要 管理已成為制約中國(guó)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前中國(guó)企業(yè)的管理問題不是單個(gè)點(diǎn)上的問題，而是結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化問題，要真正改善企業(yè)的管理，需要運(yùn)用系統(tǒng)化的思路，建立規(guī)范化的管理體系。本課程針對(duì)企業(yè)規(guī)范化管理的需要，在深入總結(jié)世界上令人崇敬的長(zhǎng)壽企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，專門設(shè)計(jì)了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和中國(guó)國(guó)情的規(guī)范化管理體系，提出了一套完善的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理解決方案。本套方案包含的模塊如下： 1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解決企業(yè)發(fā)展方向問題； 2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、各部門職能分解、崗位設(shè)置和崗位描述解決公司內(nèi)部各個(gè)部門，各個(gè)員工的權(quán)責(zé)分工問題； 3.管理流程設(shè)計(jì)解決各個(gè)部門內(nèi)的管理和部門間的協(xié)作問題； 4.目標(biāo)管理、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核解決組織運(yùn)行過程中的管理，解決責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的問題； 5.人力資源開發(fā)解決企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題。　　本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)：　　了解規(guī)范化管理體系；　　掌握制訂企業(yè)戰(zhàn)略的方法；　　通過組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、組織創(chuàng)新與組織變革，使企業(yè)保持活力；　　制定合理的薪酬體系與業(yè)績(jī)考核方案；　　通過流程再造，提高企業(yè)績(jī)效；　　設(shè)定合理的企業(yè)目標(biāo)體系，建立績(jī)效考核目標(biāo)體系； 了解企業(yè)人力資源開發(fā)理論與培訓(xùn)技巧；　　克服舊的管理弊端，建立規(guī)范化管理體系。　　誰需要學(xué)習(xí)本課程（本課程學(xué)習(xí)對(duì)象）：　　國(guó)有企業(yè)高層管理者、中層管理者；　　民營(yíng)企業(yè)高層管理者、中層管理者；　　企業(yè)企劃部工作人員；人力資源部工作人員、培訓(xùn)部工作人員；　　國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位中高層管理者。咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營(yíng)許可證編號(hào)：6260