《生產問題的分析與解決》內容介紹：主講人簡介：黃文駿工業工程專家。臺灣莊周企業管理顧問公司顧問師，曾任國際標準驗證公司驗證經理、英國IRCA注冊主任審核員。曾驗證輔導200多個廠家，擅長于企業流程改善、公司制度與會計制度的建立、現場精益生產之工作改善。 課程目標： 企業運作不順暢與沖突的根本原因 生產中產生問題的形式 問題的發現、分析、控制與解決方法 不同生產類型的作業分析 解決影響質量的本質問題 解決作業效率與安全問題 解決生產現場問題的方法 依據精益生產與工作教導的方式來提高生產效率 《生產問題分析與解決》各講主要內容：第一部分分析問題的本質第一講企業生產中的常見問題 1．生產現場常見的問題2．探尋生產問題的源頭3．案例分析：管理袋鼠 第二講職責是什么1.職責是交易平臺2.職責是工作內容和范圍3.常見的誤區第三講職責是一種能力要求1．職責不僅僅是工作內容和范圍2．對職責的狹隘理解而導致的問題3．職責與能力不匹配及其處理誤區第二部分如何發現問題第四講職責是一種關聯 1．每項職責都離不開其它職責的履行2．企業內部的供應鏈3．職責的賦予是為了實現組織目標第五講職責是一種期望 1．職責是一種投入產出關系2．表達期望的事先性第三部分如何分析問題 第六講職責是一種約定 1．職責描述中的局限性2．如何界定職責第七講職責管理的方法一一 職責描述1．解讀職務說明書2．職責的確認與界定第八講職責管理的方法二 一匹配職責與能力1．確認理解2．確認職責與能力的缺口3．確認工作的完成人4．激發承諾5.匹配職責與能力的一些問題 公司咨詢電話：400-600-5314公司網址：www.zxwh.com音像制品經營許可證 編號：6260