未知 《如何選拔頂尖銷售人才》講師簡介：龍平上海取易企業管理咨詢有限公司高級講師，中國國際教育產業投資集團中文認證講師。曾任旺旺集團（大陸事業總部）首席培訓師、美國SUBJEX(中國)公司首席招聘顧問、聯合國糧農組織（FAO）中國中心高級教官、美國協和門窗（上海）有限公司高級銷售顧問、國家統計局產業普查高級講師。龍平曾為國內數十家集團公司的銷售團隊授課，如友邦保險、寶潔公司、旺旺集團、統一企業、可口可樂、拜耳公司等?！度绾芜x拔頂尖銷售人才》適宜學習對象：企業總經理、銷售總監、銷售經理、銷售主管。《如何選拔頂尖銷售人才》課程目錄：第一講：如何選拔頂尖銷售人才概述（上）1、地板上的100美金2、找對優秀的種子選手3、全新的思維模式4、重新認識招聘與銷售5、銷售的真理（上）第二講：如何選拔頂尖銷售人才概述（下）1、銷售的真理（下）2、測測你的眼力第三講：優秀銷售的五種維生素（一）1、優秀銷售的五種維生素--自信2、優秀銷售的五種維生素--理解（上）第四講：優秀銷售的五種維生素（二）1、優秀銷售的五種維生素--理解（下）2、優秀銷售的五種維生素--影響第五講：優秀銷售的五種維生素（三）1、優秀銷售的五種維生素--取悅2、優秀銷售的五種維生素--恒定（上）第六講：優秀銷售的五種維生素（四）1、優秀銷售的五種維生素--恒定（下）2、總結第七講：找到適合自己的特效藥（一）1、招聘需要什么樣的測評依據2、心理測試的三個關鍵要點3、心理測試--天使的選擇第八講：找到適合自己的特效藥（一）1、心理測試--無標題測試2、心理測試--員工性向測試第九講：銷售人才招聘流程控制（一）1、數據觀念的總結2、招聘中銷售經理易犯的錯誤3、重新設計招聘廣告4、重新說明銷售職位第十講：銷售人才招聘流程控制（二）1、把錢花在關鍵媒體上2、重新設計招聘申請表3、見面之前先聽電話錄音的效果4、心理測試看關鍵指標第十一講：銷售人才招聘流程控制（三）1、課程回顧2、控制好自己的現場情緒（上）第十二講：銷售人才招聘流程控制（四）1、控制好自己的現場情緒（下）2、重新改變自己的問話技術（上）第十三講：銷售人才招聘流程控制（五）1、重新改變自己的問話技術（下）2、新人入職第一周的觀察最重要3、課程總結 公司咨詢電話：400-600-5314公司網址：www.zxwh.com音像制品經營許可證 編號：6260