書　名：戰略管理（高等院校精品課程教材）ISBN：9787300106908作　　者：邵一明編著出版社：中國人民大學出版社出版日期：2009-8-1原　價：32.00元分　　類：經管類二級教材適應對象：工商字　　數：388000頁　　數：286版　　次：1印　　次：1紙　　張：膠版紙開　　本：16開--------------------------------------------------------------------------------內容簡介本書是作者在多年從事戰略管理課程教學與研究的基礎上，參閱國內外大量，結合企業實踐編寫而成的。全書比較系統、全面地闡述了戰略管理的主要內容，包括戰略管理概論、企業使命、企業內外環境分析、業務層戰略、多元化戰略、并購戰略、戰略聯盟、品牌戰略、戰略實施等。本書的主要特點是： 適應企業改革發展的新趨勢，力求反映戰略管理的最新理論研究成果和實踐經驗。 結構完整，根據戰略管理課程的特點，從戰略的分析、戰略的設計、戰略的實施和控制進行了多角度的闡述，體現出了戰略管理的知識體系。 突出案例教學，書中選擇了許多經典的案例，且以中國的案例為主，便于學生查閱和分析，增強實踐感。附錄還討論了案例教學方法，提出了案例教學的經驗和體會。本書是南京理工大學戰略管理精品課程建設項目的成果，配有豐富的教輔資源，適合作為高校工商管理類專業本科教材，也可作為MBA和企業管理人員培訓的教材和參考書。--------------------------------------------------------------------------------目錄第1章導論第1節戰略管理概述第2節戰略管理的定義、過程和層次第3節戰略管理者與戰略性思維第4節戰略管理的利益相關者案例海爾集團第2章企業愿景、使命和戰略目標第1節企業愿景第2節企業使命第3節企業戰略目標案例中國移動的核心價值觀第3章外部環境分析第1節宏觀環境分析第2節行業環境分析第3節主要競爭對手分析第4節外部環境分析的方法和技術案例概念公司第4章企業內部條件分析第1節企業資源分析第2節企業能力分析第3節企業價值鏈分析第4節企業業務外包分析第5節SwOT矩陣分析法案例新東方的成長第5章業務層戰略第1節成本領先戰略第2節差異化戰略第3節集中化戰略第4節不同行業與企業的競爭戰略選擇案例傳媒產業 民營企業經濟的新舞臺第6章公司層：多元化戰略第1節企業多元化戰略概述第2節企業實施多元化戰略的原因第3節相關多元化戰略與不相關多元化戰略第4節實施多元化戰略的途徑第5節企業多元化戰略的風險案例澳柯瑪足陷 多元化 ？第7章企業戰略聯盟第1節戰略聯盟概述第2節戰略聯盟的動因及形式第3節戰略聯盟中的競爭與合作第4節組建戰略聯盟應注意的問題案例鞍鋼強化客戶戰略聯盟鞏固船用鋼板 老大 地位第8章企業并購戰略第1節企業并購概述第2節企業并購的動機第3節企業并購的程序第4節企業并購評價第5節企業并購后的管理整合案例引領探索新世界，聯想國際化初戰告捷第9章企業國際化戰略第1節國際化戰略概述第2節國際化參與戰略的選擇第3節目標市場進入方式及其選擇案例韓國汽車怎樣打入美國市場第10章企業品牌戰略第1節品牌概述第2節品牌戰略概述第3節品牌戰略分類及選擇第4節品牌延伸戰略案例聯邦快遞的戰略品牌第11章組織結構與戰略實施第1節組織結構與戰略的關系第2節戰略和組織結構的發展模式第3節實施業務層戰略的組織結構第4節實公司層戰略的組織結構第5節國際化戰略的實施第6節企業戰略與組織結構的調整案例海爾集團的業務流程再造第12章資源配置、文化、領導與戰略實施第1節資源配置與戰略實施第2節企業文化與戰略實施第3節領導與戰略實施案例服務：IBM企業文化的卓越追求第13章企業戰略控制第1節戰略控制概述第2節戰略控制過程第3節戰略控制的方法和手段第4節戰略控制的設計案例IBM公司戰略的調整附錄1提高戰略管理課程案例教學效果應注意的幾個問題附錄2戰略管理案例教學方法與綜合案例參考文獻