內容簡介 人常言：忘記歷史，就是犯罪。然而，歷史又總是驚人地重復。因為我們總是自負，因為我們總是健忘。但在時不我待的今天，起初的創業精英們又被迫開始了偉大的二次創業征程! 　　 第二次創業 的最大意義，恰恰不在于它本身，而在于隱含著對已過去的 第一次創業 的反思修正，在于對各種創業模式的理性評估 因為有太多的初次創業者，由于那些本可避免的錯誤，而再未獲得 第二次創業 的機會；因為有太多的初次創業者，在雛鷹展翅，快速進入二次創業的關鍵時期，急需那些先行者們指點迷津，讓他們能在打牢 后院 基礎之后，再到市場上一搏高低。　　為此憑借9年的企業管理咨詢經驗，專門為那些 二次創業 者們精心策劃了《企業二次創業的操盤部署》，這是我們成功地對近上千家企業診斷、改善的實踐總結和反思，同時它濃縮了創業成功模式和理念的結晶，我們旨在幫助企業家做穩基盤，部署未來，拉開并完善企業戰略格局、經營格局和管理格局，以高效、穩健的步伐快速走上財富新航道。 講師：謝繼東著名實戰派管理再造專家，金藍盟專家團領軍人，金藍盟總顧問師。　　精深于組織、戰略、人事、文化、企業經營管理模式的系統匹配，從事企業管理改造與全面升級設計工作的9年來，深度指導百余家企業建立與推行實效化、自身特色的經營管理模式。具有豐富的企業及企業管理咨詢實戰經驗。著有《老板操盤力》《鍛造執行型團隊》等書籍和音像制品。　　曾深度指導的企業：寧波貝發集團、寧波富田集團、德州中大生物科技、浙江大富豪啤酒、上海寶龍藥業、杭州胡慶余堂、沈陽正業集團、山東金橋集團、山東華仙集團、北京大北農集團，北京興人和集團、天工塑膠、頤陽酒業集團、嬰兒樂集團、泰利集團、山東佳源太陽能公司等近百余家企業，具有豐富的企業咨詢與實踐管理經驗。課程主要關注： 一家企業必須經過三次創業，才能蛻變成一個經營穩健發展快速的卓越型企業。一次創業做積累，要實現 資金、人才和經驗 的積累；二次創業做格局，圍繞 做穩基盤，部署未來 的目標進行三條線作業：拉開并完善企業 戰略格局、經營格局和管理格局 ；三次創業做成熟，其標志就是具備了卓越的 企業文化和擴張模式 。 嚴格意義上，中國企業有資格談第三次創業的是少之又少，絕大多數企業目前處于第一次創業期，還在拼命的完成所謂的 積累 ，或剛剛度過了第一次創業期，換言之，只是實現了 積累 ，如何實現快速、穩健的持續發展還是一個嚴肅的課題。 由于成功完成第一次創業，突然發現企業基盤作大的同時，壓力又隨之增加：負債率的升高，費用盤子的激增，需要更加龐大的銷售收入來支撐。由于規模突然膨脹，導致人員激增，管理問題凸現，執行力開始低下，經營活動出現混亂，企業整體效率陡然下降；還有諸如前期創業的成功，導致創業團隊激情消退，人心不齊等等問題，實際上對于企業負責人而言，實在是不敢談成功，實在是不敢懈怠，實在是操心的事情才剛剛開始。 二次創業要解決 經營、管理、人才 系統匹配，使企業更有效率。二次創業的任務就是 拉開經營格局、打造管理基盤、培育核心人才 。 二次創業不是一句口號，實際上是中國絕大多數企業面臨的現實情況而已，不論企業愿意不愿意，只要選擇往前走，就必然要經過這一關。本課主講人謝繼東博士將根據9年來對100多家企業實施企業再造、二次創業的經驗，來談二次創業如何在企業操盤部署，就是講解二次創業如何 落地 ！課程目錄 公司咨詢電話：400-600-5314公司網址：www.zxwh.com音像制品經營許可證 編號：6260