內容簡介 中國第一部具有本土化實際操作的教育片 中國第一部不講宏觀只講實物操作的教育片 中國第一部專門針對企業中層干部管理技能的教育片　　此培訓設計深入淺出、生動活潑，結合國內企業的管理現狀，具有很強的針對性與實用性，它培訓的主要目的是幫助管理干部更新管理理念，改善傳統的管理模式，掌握企業管理過程中目標管理與績效考核的藝術與科學方法。課程自去年推出后，即引起了轟動，被清華大學總裁班、北大交大MBA、EMBA、中國人民大學工商管理研修中心EMBA和美國奧斯汀大學DBA（博士）均列為必修課程，并多次向全國推廣，受訓單位有：聯想集團、中國電信、中國移動、首都機場、青島啤酒、波導手機等數十家。學員一致認為內容通俗易懂，實用新穎，是管理者的必修之課，為讓本課程更好的服務企業，讓更多的企業了解學習這一課程，我們已將本課程經重新研發后攝制成精品教育片。主講：張文國家經貿委職業經理研究中心專家委員會專家；北京標易行企業管理研究院院長；香港商學院副院長；北方交大經管學院MBA、WMBA主講導師；北大光華企業管理高級班、清華大學總裁班、人民大學研修中心EMBA、美國奧斯汀大學DBA授課老師；上海師范大學兼職副教授。原某大型保健品公司總經理、聯想集團管理學院培訓顧問、聯想投資有限公司管理咨詢顧問。著有二十余部專著及百余篇文章。曾經為聯想、北大方正、清華紫光、神州數碼、諾基亞、ABB、思科、松下、三羊、大唐、工商銀行總行、建設銀行、農業銀行、浦東發展銀行、電信、移動、網通、聯想、中化、中紡、輕工、中免總公司、首都機場、波導、青島啤酒、格力、新飛、海信、海通、長沙卷煙、紅河卷煙、新星石油、中青旅、浪奇、波士登、科馬、中宏保險、華泰財保、中房、香港信地置業、太平洋建設、莊勝房產、杭州綠城、北京玫瑰園、中日友好醫院等數百余家做過培訓和咨詢。內容提要：第一篇：績效管理思想及理念一、績效管理實施前所需了解的觀念二、實施績效管理的意義1、基于經營戰略的人力戰略2、股東回報與績效的關系3、實施績效管理的意義三、績效管理是誰的工作四、企業為什么要推行績效第二篇：目標設定一、目標管理系統1、目標管理和績效考核關系2、績效管理系統的實施程序3、實施績效管理所需的技能二、職責澄清三、目標設定1、目標來源2、目標書寫原則3、確定目標的步驟4、衡量標準的寫法5、填寫目標的注意事項6、什么是關鍵業績素質四、部門年度規劃五、易混淆的概念第三篇：績效考核一、績效考核概述二、績效考核的過程和步驟1、準備2、面談3、獎懲三、業績考核應注意的方面1、面談的技能與技巧2、制定業績考核評價記錄表3、考核中可能出現的問題4、考核辦法四、績效考核與獎金發放1、獎金基數2、獎金系數3、部門系數 公司咨詢電話：400-600-5314公司網址：www.zxwh.com音像制品經營許可證 編號：6260