基本資料：叢書名：21世紀(jì)全國(guó)應(yīng)用型本科土木建筑系列實(shí)用規(guī)劃教材定價(jià)：30.00頁(yè)數(shù)：308字?jǐn)?shù)：441千字裝禎：平裝版次：2 內(nèi)容簡(jiǎn)介：《建設(shè)工程監(jiān)理概論(第2版)》主要講述建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念和工程監(jiān)理的實(shí)用方法。內(nèi)容包括：建設(shè)工程監(jiān)理基本知識(shí)、監(jiān)理工程師與監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃性文件、建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)、建設(shè)工程質(zhì)量控制、建設(shè)工程投資控制、建設(shè)工程進(jìn)度控制、建設(shè)工程安全生產(chǎn)控制、建設(shè)工程合同管理、建設(shè)工程信息文檔管理等。《建設(shè)工程監(jiān)理概論(第2版)》在介紹監(jiān)理概論的基礎(chǔ)上，附有示例分析與案例分析，內(nèi)容全面，結(jié)合實(shí)際，并突出監(jiān)理操作性與實(shí)用性，適于用作應(yīng)用型土木工程專業(yè)本專科教材，也可作為建設(shè)工程監(jiān)理技術(shù)人員的參考用書。 章節(jié)目錄：第1章建設(shè)工程監(jiān)理基本知識(shí)1.1建設(shè)工程監(jiān)理概述1.1.1建設(shè)工程監(jiān)理的概念1.1.2建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)1.1.3建設(shè)工程監(jiān)理的作用1.1.4建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展1.2我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的原則和任務(wù)1.2.1我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的原則1.2.2我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)1.3建設(shè)監(jiān)理法律體系及國(guó)外監(jiān)理概況1.3.1我國(guó)建設(shè)監(jiān)理法律體系1.3.2國(guó)外建設(shè)工程監(jiān)理概況1.4監(jiān)理工作的內(nèi)容與工程目標(biāo)控制1.4.1監(jiān)理工作的內(nèi)容1.4.2工程目標(biāo)控制思考題第2章監(jiān)理工程師與監(jiān)理企業(yè)2.1臨理工程師2.1.1監(jiān)理工程師的概念和素質(zhì)2.1.2監(jiān)理人員的職責(zé)2.1.3監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)道德與法律責(zé)任2.1.4監(jiān)理工程師的資質(zhì)管理2.2監(jiān)理企業(yè)2.2.1監(jiān)理企業(yè)的組織形式及其特點(diǎn)2.2.2建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理2.2.3工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思考題第3章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃性文件3.1建設(shè)工程監(jiān)理大綱3.1.1監(jiān)理企業(yè)在建筑市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)3.1.2監(jiān)理投標(biāo)文件及監(jiān)理大綱3.2建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃3.2.1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用3.2.2監(jiān)理規(guī)劃的編制要求及依據(jù)3.2.3監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容3.2.4監(jiān)理規(guī)劃的調(diào)整與審批3.3監(jiān)理實(shí)施細(xì)則3.3.1監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的概念與任務(wù)3.3.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序與依據(jù)思考題第4章建設(shè)工程組織協(xié)調(diào)4.1組織的基本原理(組織論)4.1.1組織與組織構(gòu)成因素4.1.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4.1.3組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理實(shí)4.2建設(shè)工程監(jiān)理委托模式與實(shí)施程序4.2.1建設(shè)工程監(jiān)理委托模式4.2.2建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序4.2.3建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則4.3項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式及人員配備4.3.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4.3.2項(xiàng)目監(jiān)理組織常用形式4.3.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備4.4項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)4.4.1組織協(xié)調(diào)的概念4.4.2項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的范圍和層次4.4.3項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容4.4.4項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法思考題第5章建設(shè)工程質(zhì)量控制5.1建設(shè)工程質(zhì)量控制概述5.1.1質(zhì)量與建設(shè)工程質(zhì)量的概念5.1.2建設(shè)工程質(zhì)量的特點(diǎn)5.1.3建設(shè)工程質(zhì)量的影響因素5.1.4建設(shè)工程質(zhì)量控制的概念5.2施工階段的質(zhì)量控制5.2.1工程質(zhì)量形成過(guò)程與質(zhì)量控制系統(tǒng)5.2.2施工質(zhì)量控制的依據(jù)與程序5.2.3施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制5.2.4施工過(guò)程的質(zhì)量控制5.3工程施工質(zhì)量驗(yàn)收5.3.1建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范體系簡(jiǎn)介5.3.2施工質(zhì)量驗(yàn)收的術(shù)語(yǔ)與基本規(guī)定5.3.3建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分5.3.4建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收5.3.5建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序與組織5.4工程質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量事故的處理5.4.1工程質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量事故5.4.2工程質(zhì)量問(wèn)題的處理程序5.4.3工程質(zhì)量事故處理5.5案例分析5.6某工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告示例思考題第6章建設(shè)工程投資控制6.1建設(shè)工程投資控制概述6.1.1建設(shè)工程項(xiàng)目投資的構(gòu)成6.1.2監(jiān)理工程師在投資控制中的作用6.1.3監(jiān)理工程師在投資控制中的任務(wù)6.2建設(shè)項(xiàng)目決策階段的投資控制6.2.1建設(shè)項(xiàng)目決策階段投資控制的意義，6.2.2監(jiān)理工程師在工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段投資控制的工作6.3設(shè)計(jì)階段的投資控制6.3.1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)6.3.2限額設(shè)計(jì)6.3.3設(shè)計(jì)方案優(yōu)化6.3.4設(shè)計(jì)概算的審查6.3.5施工圖預(yù)算的審查6.4施工招投標(biāo)階段的投資控制6.4.1招投標(biāo)的組織、協(xié)調(diào)工作6.4.2編制施工招標(biāo)文件6.4.3標(biāo)底的編制與審查6.4.4現(xiàn)場(chǎng)考察和召開標(biāo)前會(huì)議6.4.5評(píng)審?fù)稑?biāo)書6.4.6簽訂施工承包合同6.5施工階段的投資控制6.5.1施工階段投資控制的基本原理6.5.2施工階段投資控制的措施6.5.3施工階段投資控制工作流程6.5.4施工階段投資控制的工作內(nèi)容6.6竣工驗(yàn)收階段的投資控制6.6.1工程竣工結(jié)算過(guò)程中監(jiān)理工程師的職責(zé)6.6.2竣工結(jié)算的審查6.6.3協(xié)助建設(shè)單位編制竣工決算文件6.6.4工程投資造價(jià)比較分析6.7建設(shè)工程投資控制實(shí)例分析思考題第7章建設(shè)工程進(jìn)度控制7.1建設(shè)工程進(jìn)度控制概述7.1.1進(jìn)度控制的概念7.1.2進(jìn)度控制監(jiān)理的基本工作7.2進(jìn)度控制的主要方法7.2.1進(jìn)度計(jì)劃的編制方法7.2.2進(jìn)度控制的原理與方法7.3施工進(jìn)度控制7.3.1工程進(jìn)度目標(biāo)的確定7.3.2施工進(jìn)度控制的監(jiān)理工作7.4進(jìn)度控制示例思考題第8章建設(shè)工程安全生產(chǎn)控制8.1建設(shè)工程安全生產(chǎn)控制的概念8.1.1基本概念8.1.2建設(shè)工程安全生產(chǎn)控制的意義8.1.3安全生產(chǎn)控制的法律依據(jù)8.1.4安全生產(chǎn)控制的原則8.1.5安全生產(chǎn)控制的任務(wù)8.2建設(shè)主體的安全生產(chǎn)控制責(zé)任8.2.1建設(shè)主體單位的安全責(zé)任8.2.2建設(shè)主體單位的法律責(zé)任8.2.3政府主管部門對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理8.3監(jiān)理工程師在安全生產(chǎn)控制中的主要工作8.3.1建設(shè)前期的安全控制8.3.2安全生產(chǎn)控制的審查8.3.3安全生產(chǎn)技術(shù)措施的審查8.3.4施工過(guò)程的安全生產(chǎn)控制8.4某施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案案例分析8.4.1方案適用范圍8.4.2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、分工8.4.3應(yīng)急預(yù)案程序思考題第9章建設(shè)工程合同管理9.1建設(shè)工程合同管理概述9.1.1合同的概念9.1.2合同的法律基礎(chǔ)9.2合同管理9.2.1招標(biāo)、投標(biāo)管理9.2.2建設(shè)工程施工合同的管理9.3FIDIC條件下施工合同管理9.3.1FIDIC簡(jiǎn)介9.3.2FIDIC《施工合同條件》(1999年版)概述9.3.3施工合同管理9.3.4竣工驗(yàn)收的合同管理9.3.5缺陷通知期階段合同管理9.4案例分析思考題第10章建設(shè)工程信息文檔管理10.1建設(shè)工程信息管理概述10.1.1信息及其特征10.1.2監(jiān)理信息及其分類10.1.3監(jiān)理信息的形式10.1.4監(jiān)理信息的作用10.2建設(shè)工程信息管理的手段10.2.1監(jiān)理信息的收集10.2.2監(jiān)理信息的加工整理10.2.3監(jiān)理信息系統(tǒng)簡(jiǎn)介10.3建設(shè)工程監(jiān)理文檔資料管理10.3.1工程項(xiàng)目文件組成10.3.2建設(shè)工程文檔資料管理10.3.3施工階段監(jiān)理文件管理10.4臨理月報(bào)示例10.5案例分析思考題附錄1施工階段監(jiān)理工作基本表式附錄2施工質(zhì)量驗(yàn)收表式參考文獻(xiàn)序言：我國(guó)高：等教育發(fā)展迅速，全日制高等學(xué)校每年招生人數(shù)至2004年已達(dá)到420萬(wàn)人，毛入學(xué)率19％，步入國(guó)際公認(rèn)的高等教育 大眾化 階段。面臨這大規(guī)模的擴(kuò)招，教育事業(yè)的發(fā)展與改革堅(jiān)持以人為本的兩個(gè)主體：一是學(xué)生，一是教師。教學(xué)質(zhì)量的提高是在這兩個(gè)主體上的反映，教材則是兩個(gè)主體的媒介，屬于教學(xué)的載體。教育部曾在第三次新建本科院校教學(xué)工作研討會(huì)上指出： 一些高校辦學(xué)定位不明，盲目追求上層次、上規(guī)格，導(dǎo)致人才培養(yǎng)規(guī)格盲目拔高，培養(yǎng)模式趨同。高校學(xué)生中 升本熱 、 考碩熱 、 考博熱 持續(xù)升溫，應(yīng)試學(xué)習(xí)傾向仍然比較普遍，導(dǎo)致各層次人才培養(yǎng)目標(biāo)難于全面實(shí)現(xiàn)，大學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理，動(dòng)手能力弱，實(shí)際工作能力不強(qiáng)。 而作為知識(shí)傳承載體的教材，在高等教育的發(fā)展過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用，但目前教材建設(shè)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于應(yīng)用型人才培養(yǎng)的步伐，許多應(yīng)用型本科院校一直沿用偏重于研究型的教材，缺乏針對(duì)性強(qiáng)的實(shí)用教材。近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)之一，隨著本世紀(jì)我國(guó)城市化的大趨勢(shì)，土木建筑行業(yè)對(duì)實(shí)用型人才的需求還將持續(xù)增加。為了滿足相關(guān)應(yīng)用型本科院校培養(yǎng)應(yīng)用型人才的教學(xué)需求，從2004年10月北京大學(xué)出版社第六事業(yè)部就開始策劃本套叢書，并派出10多位編輯分赴全國(guó)近30個(gè)省份調(diào)研了200多所院校的課程改革與教材建設(shè)的情況。在此基礎(chǔ)上，規(guī)劃出了涵蓋 大土建 六個(gè)專業(yè) 土木工程、工程管理、建筑學(xué)、城市規(guī)劃、給排水、建筑環(huán)境與設(shè)備工程的基礎(chǔ)課程及專業(yè)主干課程的系列教材。通過(guò)2005年1月份在湖南大學(xué)的組稿會(huì)和2005年4月份在三峽大學(xué)的審綱會(huì)，在來(lái)自全國(guó)各地幾十所高校的知名專家、教授的共同努力下，不但成立了本叢書的編審委員會(huì)，還規(guī)劃出了首批包括土木工程、工程管理及建筑環(huán)境與設(shè)備工程等專業(yè)方向的40多個(gè)選題，再經(jīng)過(guò)各位主編老師和參編老師的艱苦努力，并在北京大學(xué)出版社各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和第六事業(yè)部的各位編輯辛勤勞動(dòng)下，首批教材終于在2006年春季學(xué)期前夕陸續(xù)出版發(fā)行了。在首批教材的編寫出版過(guò)程中，得到了越來(lái)越多的來(lái)自全國(guó)各地相關(guān)兄弟院校的領(lǐng)導(dǎo)和專家的大力支持。于是，在順利運(yùn)作第一批土建教材的鼓舞下，北京大學(xué)出版社聯(lián)合全國(guó)七十多家開設(shè)有土木建筑相關(guān)專業(yè)的高校，于2005年11月26日在長(zhǎng)沙中南林學(xué)院召開了《2l世紀(jì)全國(guó)應(yīng)用型本科土木建筑系列實(shí)用規(guī)劃教材》（第二批）組稿會(huì)，規(guī)劃了①建筑學(xué)專業(yè)；②城市規(guī)劃專業(yè)；③建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)；④給排水工程專業(yè)；⑤土木工程專業(yè)道路、橋梁、地下、巖土、礦山課群組近60多個(gè)選題。至此，北京大學(xué)出版社規(guī)劃的 大土木建筑系列教材 已經(jīng)涵蓋了 大土建 的6個(gè)專業(yè)，是近年來(lái)全國(guó)高等教育出版界唯一一套完全覆蓋 大土建 六個(gè)專業(yè)方向的系列教材，并將于2007年全部出版發(fā)行。我國(guó)高等學(xué)校土木建筑專業(yè)的教育，在國(guó)家教育部和建設(shè)部的指導(dǎo)下，經(jīng)土木建筑專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)六年來(lái)的研討，已經(jīng)形成了寬口徑 大土建 的專業(yè)發(fā)展模式，明確了土木建筑專業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方案和畢業(yè)生基本規(guī)格，從寬口徑的視角，要求畢業(yè)生能從事土木工程的設(shè)計(jì)、施工與管理工作。業(yè)務(wù)范圍涉及房屋建筑、隧道與地下建筑、公路與城市道路、鐵道工程與橋梁、礦山建筑等，并且制定一整套課程教學(xué)大綱。 書摘插圖：第1章建設(shè)工程監(jiān)理基本知識(shí)1.1建設(shè)工程監(jiān)理概述1.1.1建設(shè)工程監(jiān)理的概念建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。建設(shè)單位也稱業(yè)主、項(xiàng)目法人，是委托監(jiān)理的一方。建設(shè)單位在工程建設(shè)中擁有確定建設(shè)工程規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能以及選擇勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位等工程建設(shè)中重大問(wèn)題的決定權(quán)。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。建設(shè)工程監(jiān)理包括6方面的內(nèi)涵：1）建設(shè)工程監(jiān)理是針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)督管理活動(dòng)根據(jù)2000年1月國(guó)務(wù)院發(fā)布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和2001年1月建設(shè)部(現(xiàn)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部)發(fā)布的《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，以下建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；總投資額在3000萬(wàn)元以上的大中型公用事業(yè)工程；建筑面積在5萬(wàn)平方米以上的、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；高層住宅及地基、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多層住宅；利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；總投資額在3000萬(wàn)元以上關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；學(xué)校、影劇院、體育場(chǎng)館項(xiàng)目等。建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)都是圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行的。建設(shè)工程監(jiān)理是直接為工程建設(shè)項(xiàng)目提供管理服務(wù)的行業(yè)，是工程建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)的主體，但非管理主體。