出版社：中信出版社類別：社科總論開本：16開開作者：(美)埃里克 亞伯拉罕森//戴維 弗里德曼|譯者:韓晶ISBN：9787508611020頁數：194出版日期：2008-05-01第1版第1次印刷作者簡介內容提要 緊張的日程表、嚴密的組織、整潔的環境才是成功的標志嗎？一直以來，大多數人都在盡力追求整潔有序，為混亂的狀態感到煩惱和痛苦。但現在，這一切該成為歷史了！ 在本書中，無論是企業、組織、家庭還是藝術，甚至阿諾德 施瓦辛格輝煌的政治生涯，都說明整潔和有序帶來的優勢反而增加了實際成本。書中極具顛覆性地提出了不同于傳統的新觀點：一定的混亂更能取得高效率，并揭示了混亂戰勝整潔的所有方式，教給你實用的混亂管理技巧。書中的獨到方法可以幫助你在任何系統或組織中引入適量的無序，從而更好地利用資源，在混亂中獲得意想不到的高效。你還在為公司的眾多瑣事而困擾嗎？你還要為房間的雜亂而煩惱嗎？從現在開始，學會成為混亂的主人吧！導語目錄前言后記 整潔有序才是成功的關鍵嗎？適度的混亂也是明智之舉！整潔和有序帶來的優勢反倒增加了實際成本，而且，這些看起來的 優勢 往往是一種錯覺。適度無序的人、制度或系統往往被證明是更高效、更具適應力和創造力的，整體上比調試有序的情況效率更高。在本書中，無論是企業、組織、家庭還是藝術，甚至阿諾德 施瓦辛格輝煌的政治生涯，都說明整潔和有序帶來的優勢反而增加了實際成本。書中極具顛覆性地提出了不同于傳統的新觀點：一定的混亂更能取得高效率，并揭示了混亂戰勝整潔的所有方式，教給你實用的混亂管理技巧。序言第1章　整潔的成本　混亂的壓力　救救我，奧普拉！　混亂的定義第2章　混亂的實例　辦公桌　草坪維護　公司的大計劃　嘈雜的電話　對整潔的偏愛第3章　混亂的歷史　泰勒制造　愛因斯坦的混亂理論　混亂是什么？第4章　混亂的益處　完整性：有益混亂的基本優勢　諧振：使內外和諧　創意：創造性的無序　效率：達到目標的混亂路徑　穩健性：多姿多彩的力量第5章　混亂的人　混亂者與整潔者　人們實現混亂的途徑　普遍存在的混亂策略　混亂失調　高估時間管理效用的7個習慣第6章　混亂的家　家庭清潔　放松！　擠出一些時間　清除一些東西第7章　混亂和組織　顛倒次序　把這些歸檔　混亂的組織結構　混亂創新　混亂的信息系統第8章　混亂的領導　病人的混亂　創造新的折中方案　虛構混亂　更多成功的混亂第9章　混亂的政治　世界范圍的混亂　抵御破壞的混亂武器　混亂之路第10章　優化混亂　混亂的兩面　當公共汽車飛起來　查找我們　電子芯片和撲克游戲第11章　混亂的思想　隨機智慧　在心中整理世界　分類　聆聽內心的混亂第12章　混亂的美學　混亂的藝術　混亂的味道　為調音命名　最后也是最少被誤導的一點：嗅覺致謝 在曼哈頓百老匯，兩家專賣雜志的店隔街相望。其中一家以整潔、準確地將雜志歸類而著稱，其中的任何一冊圖書都可以用店內電腦查到。而在另一家，雜志則是隨意擺放的，甚至完全無關的雜志都擺放在一起。比如，《時尚》挨著《財富》，《返璞歸真》(Real Simple)的旁邊居然是《Jet》！這家貨品混亂的店老板兼經理叫伊薩姆。由于沒有電腦盤貨系統告訴他哪些雜志已經售出、哪些雜志需要進貨，他和助手扎克不得不利用白天的空閑時間和晚上打烊以后的時間，憑記憶努力地完成這些工作。 自然，第一家店吸引到了更多的顧客，生意做得更靈活，銷售額也比伊薩姆的店更多。可想而知，在競爭如此激烈的今天，恐怕只有一家書店能生存下來，而另一家只能破產倒閉。但出人意料的是，伊薩姆的書店居然是最終取得成功的一方！雖然他沒有比競爭對手賣掉更多的雜志，但卻賺到了更多的錢！其實道理很簡單，當競爭對手為了改善庫存狀況而雇用更多員工，為了追蹤雜志動態而建立電腦盤貨系統時，伊薩姆卻避免了這些會使利潤減少的支出。當企業的生存不存在問題時，利潤就成為衡量經營效果的主要標準。第一家商店因為更整潔、更有序獲得的利潤與付出的成本相比，結果是入不敷出的。 整潔和有序是要付出代價的。這聽起來似乎很荒謬，但仔細想想，人們在為更有序而付出努力之前問自己的第一個問題是什么？或許是：我為此而耗費的時間、資源是不是劃算？畢竟，對于許多個人和團體而言， 變得有序并不總是值得的 ，