《現代生產管理：5s原理與應用》培訓光盤課程目錄什么是5S?5S的含義推行 5S 的意義 5S 是企業持續改進的基礎 5S 和企業效益的關系效率與5S質量與5S故障與5S安全與5S實施 5S 的步驟從3S到5S第一步：實現3S 整理、整頓、清掃第二步：有序化 將3S的成果制度化、規范化、執行及維持第三步：培養好的習慣，堅持不懈。實行5S不是一陣風（1）Sort 分類（2）整理（3）清掃（4）標準化或系統化（5）自律精益生產的可視管理可視管理最傳達信息的最好方法常用的可視化管理技術可視控制可視化工作地組織 公司咨詢電話：400-600-5314公司網址：www.zxwh.com音像制品經營許可證 編號：6260