內容簡介：講師介紹: 蔣維豪中國管理科學研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所兼職副所長，上海魁鉞企業(yè)管理咨詢有限公司總經理。曾任(臺灣)豐年公司果糖事業(yè)部部長、(臺灣)福拓壓克力(奇美關系企業(yè))、(臺灣)奇盟化工、(臺灣)太尊企管等公司總經理。多次前往日本接受豐田汽車供貨商支持中心觀摩與培訓，精通豐田精益生產管理、產品設計研發(fā)管理、供應鏈管理、管理系統集成、六西格瑪改善模式等先進運作方式，不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實踐運作經驗見長；其咨詢經驗涉及能源/化工、機械/五金、電氣/電子、汽車制造/汽配、房地產、醫(yī)院等行業(yè)。其培訓、輔導過的企業(yè)有統一企業(yè)(臺灣最大食品集團)、東芝電腦、索廣映像(SONY)、日立空調、ABB電機、ABB自動化、費斯托FESTO(全球最大氣動閥制造商)、中國金茂集團、上海英業(yè)達集團(全球第二大筆記本計算機制造廠)、福興工業(yè)(全球最大鎖具制造廠)、蘇州科德寶等四百家以上知名企業(yè)。 為什么要學習本課: 自2004年起，中國制造業(yè)的競爭主題已經從產量競爭、質量競爭進入成本競爭時代，如何降本增效提振生產力成為企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵課題，制造現場的生產效率隱藏著許多不容易被察覺的效率損失，本課程將為學員建立完整的生產現場七大效率損失的分析框架及相應的解決方法，以提升學員對生產效率進行改善的眼界和實力，這些技能是負責生產運營管理的專業(yè)經理人所必須具備的核心技能之一，能夠運用這些技能為企業(yè)構筑〝先進生產力〞的管理者，必定能夠在未來的職業(yè)生涯中屢創(chuàng)輝煌、一路騰飛！ 誰應該學習本課程: 生產總監(jiān)/經理、設備保全部門經理/課長、車間主任/班組長 通過本課程您將學到什么: 1、識別和分析現場七大效率損失的方法 2、排除各種效率損失的方向和方法 3、如何謂改善活動創(chuàng)造環(huán)境和條件 公司咨詢電話：400-600-5314公司網址：www.zxwh.com音像制品經營許可證 編號：6260