《素質能力模型操作實務》[講師介紹] 　　步超，盛高咨詢資深管理顧問，山東大學MBA，企業戰略發展規劃、人力資源管理、項目管理專家。現兼任多家國內著名管理學院特聘教授，以及多家企業的高級顧問。主要研究與咨詢領域包括：企業戰略發展規劃、組織結構設計、人力資源管理、項目管理、企業文化建設等。在企業擔任高層管理職位以及為企業提供管理咨詢服務期間，積累了豐富的管理實戰經驗，并提出了許多為企業和管理咨詢界認可的觀點和思想，在企業管理理論研究和管理咨詢方面造詣頗深。 《素質能力模型操作實務》[內容介紹] 　　以能力素質模型為核心構建的人力資源管理體系，成為企業人力資源管理各項活動的基礎。從企業角度來看，能力素質模型是構建企業核心能力、進行組織變革和建立高績效文化的有效推進器，便于企業內部人員的橫向調動和發展，可以更有效地進行員工職業發展路徑的規劃。從員工角度來看，能力素質模型為員工指明了努力的方向，使員工明白他們的做事方法與他們的做事內容同樣重要，幫助員工更好地提高個人績效。能力素質模型有哪些特征？企業在實施過程中有哪些要注意的問題以及如何解決？本套課程由專家一一為您詳盡解答。 《素質能力模型操作實務》[課程對象] 　　企業人力資源總監、中高級管理者以及對人力資源管理感興趣的人群。 《素質能力模型操作實務》[課程大綱] 第一講 素質能力模型的意義第二講 素質能力模型的建立第三講 素質能力模型庫構建過程第四講 素質能力模型的應用公司咨詢電話：400-600-5314公司網址：www.zxwh.com音像制品經營許可證 編號：6260