生產問題分析與解決的技術-8D教材簡介《生產問題分析與解決的技術》第一部分分析問題的本第一講企業生產中常見的問題1、生產現場常見的問題2、探尋生產問題的源頭3、案例分析：管理袋鼠第二講全面分析生產問題的關鍵 明確流程關系1、公司組織運作2、流程改善與組織重改3、案例分析：報表的必要性第三講解決生產問題的基礎 流程改造1、流程改造的切入點2、流程改造的步驟第二部分如何發現問題第四講發現問題的工具 5S實務1、處理異常的第一步，發現異常2、5S的意義3、5S成功案例第五講記錄與歸納問題的法寶1、3U改善備忘錄2、觀察3U的技巧3、3UMEMO范例第三部分如何分析問題第六講分析問題的方法之一 QC7手法1、QC手法運作的目的2、QC七大手法3、QC手法與作業標準化的循環第七講分析問題的方法之二 PDCA手法與8D團隊（上1、PDCA手法 計劃實施查核對策2、8D團隊改善之定義與描述問題3、通用汽車案例第八講分析問題的方法之三 PDCA手法與8D團隊（下1、D3臨時措施防止災難進一步擴大2、D4 D5界定根本原因，落實長遠糾正措施3、D6 D8尋找與確認有效的對策，擴大改善的戰果4、跨功能案例第四部分解決生產現場問題的方法第九講改善工序的方法1、產品制程工藝分析2、工序流程改善：ECRS工序流程改善原則、工序流程分析的自主檢查4、新產品試制與量產前準備第十講解決生產線的浪費問題、生產線中現代IE的八大浪費2、解決生產線八大浪費的法寶 Linebalancing平衡生產線3、Linebalancing平衡生產線范例第十一講解決作業效率與安全問題1、動作分析法2、不同加工類型生產線作業配置原則第十二講解決工作教導問題1、現場作業不良的主因 人為失誤2、分析人問失誤的必要性3、新人上崗培訓的技巧 工作教導法4、工作教導范例第十三講從數據解讀再次分析問題1、分析問題的本質2、現行工具的再思考 報表流程改善3、關于數據的思考4、案例分析：如何選擇副總經理第十四講解決影響本質問題1、品質問題的基本觀念2、產品開發流程與生產問題的分析與解決 公司咨詢電話：400-600-5314公司網址：www.zxwh.com音像制品經營許可證 編號：6260