簡評： 　黃永剛西安交通大學工學學士，澳大利亞堪培拉大學MBA，美國項目管理協會PMP。中國企業聯合會注冊培訓師，美國認證協會金牌認證講師。上海甬歐企業管理顧問公司首席培訓師，香港愛迪泰管理顧問公司高級項目工程師。曾為上千家企業提供過內訓、咨詢等服務。黃老師具有在霍尼韋爾（美）、福斯特韋勒（美）等多家跨國企業從事生產管理的經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有著深刻體驗和理解，是 精益生產推進 的傾力實踐者 　內容簡介： 　隨著市場經濟體制的建立與完善，市場競爭日趨激烈，與營銷部門一樣，企業的生產制造部門同樣面臨著越來越大的挑戰。作為生產部門的領導者，車間主任必須掌握先進的工作方法，講究必要的領導藝術，培養出高效的生產團隊，才能實現提高產品品質，降低產品成本，改善工作環境，從而取得事半功倍的效果，為企業贏得市場競爭助力。 本課程鎖定車間主管必備技能點，注重現場實際操作訓練與實踐能力提升；通過訓練，改變管理行為，提升管理技能。 　目錄： 　第一講進一步理解生產管理的內涵（上）1．引言2．生產管理是什么（一） 第二講進一步理解生產管理的內涵（下）1．生產管理是什么（二）2．掌握管理工作循環法則（PDCA）3．成為合格生產管理者的五個必要條件 第三講車間主任的角色認知和基本要求1．車間主任管理的角色2．車間主任的管理技能3．車間主任的工作職責 第四講掌握目標管理的能力1．目標管理的作用2．目標管理的流程3．目標管理的應用 第五講生產問題分析與改善（上）1．工廠常見問題2．尋找浪費的4M方法（一） 第六講生產問題分析與改善（下）1．尋找浪費的4M方法（二）2．生產作業中的作業改善 第七講生產現場管理與5S活動（上）1．案例分享2．5S的核心與實質（一） 第八講生產現場管理與5S活動（下）1．5S的核心與實質（二）2．精益目視管理 第九講生產設備管理TPM與全員改善（上）1．引言2．車間設備管理的方法 第十講生產設備管理TPM與全員改善（下）1．認識設備的六大損失2．設備綜合效率實例計算3．自主保養的七步驟4．品管圈活動（QCC） 第十一講車間人員管理（上）1．新型的上下級績效伙伴關系2．自我培養與培養下屬的意識3．如何有效的指導與輔導下屬（一） 第十二講車間人員管理（下）1．如何有效的指導與輔導下屬（二）2．激勵員工的行動能力3．課程小結 公司咨詢電話：400-600-5314公司網址：www.zxwh.com音像制品經營許可證 編號：6260