案例主持：黃鐵鷹 案例點評：張維迎梁均平 特約嘉賓：王石王群解凍唐旭東等 拍攝地點:北京大學光華管理學院203教室 整個市場不好的時候，是企業擴張的時候，因為擴張成本最底；整個市場好的時候，不是企業擴張的時候，恰好是賣房子的時候，最好的價格把房子賣出去。 ----萬科集團董事長 王石 真實：當事人親身經歷，親口講述，內幕心得，精萃所聚，精彩紛呈 互動：還原真實決策情境，現場唇槍舌劍，實戰演繹，當事人印證 全面：涵蓋領導藝術、戰略管理、文化沖突、危機管理等八大管理課題 實戰：北京大學管理學家、經濟學家現場點評，畫龍點睛，深度提升 激情：心得體會，共鳴與升華，激情飛揚，光榮與夢想，苦痛歡樂，盡在其中 萬科集團，連續五屆獲得中國房地產百強企業綜合實力top10第一名，是行業的領跑者，從創業伊始的多元化經營轉型為專業化房地產經營，萬科為什么要轉型？又是如何成功完成轉型并快速持續發展的？我們跟隨黃鐵鷹，一起走進萬科，與王石面對面，學習和借鑒成功制勝的戰略和戰術，感受王石的經營智慧和管理哲學！ 黃鐵鷹先生的案例課，是光華管理學院最受歡迎的案例課，現把內容集結出版，一定會受到讀者的歡迎。 北京大學光華管理學院院長 張維迎 我曾在塔斯馬尼亞的初冬里，面對壁爐，喝著紅茶，與黃鐵鷹先生討論萬科治理之道，我希望未來的讀者們在深入這些案例的時候，一樣可以感受到當時交流和學習的樂趣的。 萬科集體董事長 王石 我對這些案例的點評就像挖寶，但我只挖出來了一小部分。 北京大學光華管理學院組織與戰略管理系主任 梁鈞平 這些案例都是我自己經歷的事。 原華潤創業董事總經理、北京大學訪問教授 黃鐵鷹問題提示：一、萬科是怎樣進入房地產行業，是如何消化較高的進入成本的？二、萬科為什么選擇跨地域經營，如何解決本地化和專業化的問題并在不同城市成功復制的？三、對待合資公司問題上，為什么要調整合資公司至100%控股，具體如何操作的呢？四、企業快速發展，如何堅持價值觀和核心理念？五、萬科的財務系統是如何控制和管理的，有哪些經驗和教訓？六、萬科的人力資源系統是如何運作的，如何培養干部的，又是如何解決各種棘手問題的？七、萬科是如何處理消費者投訴的，又是如何堅決避免同樣的投訴再發生的？八、萬科是如何拿地并解決資金問題的？九、萬科奉行 不行賄 原則，如何與有腐敗傾向的政府官員打交道的？重要觀點：◆市場是非常公平的，你怎么投機對待它，它會怎么來懲罰你，而且會加倍懲罰你。◆解決企業管理問題首先靠制度去解決，但因為信息不完全，不可能制定出一個能解決所有問題的制度；在制度不能完全解決的情況下，用企業文化來解決；在企業文化也無法解決的情況下，要靠選合適的人放到合適的位置上來解決。◆大企業就應該按小企業來管，小企業應當按大企業來管?！舾哂谏鐣骄麧?，經營本身就是一種風險?！羝髽I發展到一定階段，會面臨很多選擇，任何一個選擇都是有代價的，要學會權衡?！羝髽I并購前一定要做審慎分析，避免信息不完全導致決策失誤。 公司咨詢電話：400-600-5314公司網址：www.zxwh.com音像制品經營許可證 編號：6260