、講師簡介 郭輝老師曾獲機械工藝與設備學士學位、工業工程學士學位，曾擔任世界500強企業、3000人的大型合資企業生產工程師、質量工程師、車間主任、檢驗科長、培訓經理。在企業建立標準化管理的過程中，尤其是作為項目主導人在推進現場5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理，工時定額，以及標準化文件編制和推行方面，經驗豐富，績效顯著。對三星、LG、飛利浦等大型外資企業有較多研究。如何在民營企業的文化背景下，有效推進高效現場管理，是其最大特點。課程《如何做好一線主管》系列課程在長三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。至目前為止，培訓人數達4000余人。作為優秀人才，曾接受華東人才報道專訪。現場經驗豐富、課程生動幽默、思路明確、實效性強。二、內容簡介 一流的企業創造一流的現場，而5S則是現場管理的基礎。很多企業也在實施，但是缺乏具體的方法。課程《5S現場管理》將會給你帶來與眾不同的效果。不僅對5S定義的獨特認知以及真意的講解，更重要的是詳細闡述了整理、整頓、清掃、清潔、素養的具體推進的步驟。并且通過組織與納入日常管理來解決針對企業推行中 一緊二松三垮臺四重來 的不良現象。三、課程大綱 (一)5S的定義與作用 1.5S的起源和定義 2.推行5S的目的和意義 3.5S無法推行的五大狀況 4.推行5S的作用和好處(二)如何有效地推行整理 1.整理做不好會產生的問題 2.推進整理的步驟 3.推進整理的有效的方法 4.推行整理常見的問題(三)如何有效地推行整頓 1.整頓做不好會產生的問題 2.整頓推行的步驟 3.整頓需要達到的標準(四)如何有效地推行清掃 1.清掃做不好會產生的問題 2.清掃的步驟（包括清掃成功的決定因素） 3.清掃的重要性和持續性(五)如何有效地推行清潔和素養 1.清潔做不好會出現的問題 2.清潔推行的步驟 3.清潔的原則 4.素養推行的過程(六)企業如何成功地實施5S 1.推進5S的八個過程 2.推進5S失敗的八個原因四、適合對象企業中對工廠和生產負責的經理、主管和相關工程師以及從事生產型企業咨詢的培訓顧問人員。公司咨詢電話：400-600-5314公司網址：www.zxwh.com音像制品經營許可證 編號：6260