《管理者如何做好角色定位》內容簡介第一講管理者的角色與角色定位（上）1、前言2、角色與角色定位模型（一）第二講管理者的角色與角色定位（中）1、角色與角色定位模型（二）2、管理者的角色（一）第三講管理者的角色與角色定位（下）1、管理者的角色（二）第四講管理者的職責與執行力（上）1、管理者的職責（一）第五講管理者的職責與執行力（下）1、管理者的職責（二）2、管理者的職務執行第六講管理的執行能力與問題探索（上）1、不同層次領導者三種執行能力分布2、管理人員應具備的10種執行能力3、執行能力取決于創造思路4、執行能力體現在解決問題的思維過程中5、影響人們思考及解決問題的因素（一）第七講管理者的執行能力與問題探索（中）1、影響人們思考及解決問題的因素（二）第八講管理的執行能力與問題探索（下）1、影響人們思考及解決問題的因素（三）2、執行能力與問題探索的基礎 具備創新意識第九講管理者的素質與修養1、管理者素質十大條件論2、管理者必備的素質3、管理必備的修養 公司咨詢電話：400-600-5314公司網址：www.zxwh.com音像制品經營許可證 編號：6260