ISBN7561335946定價18.8出版社陜西師范大學出版社出版日期2006-06-1作者(英)馬克斯 蘭茨伯格版次1裝幀平裝 開本32正文語種中文頁碼161圖書摘要亞歷克斯正急得坐立不安。他剛剛作為一名戰略規劃經理加入這家公司，到目前為止，他的第一個項目已經進行了一半。他習慣于搜集許多關于市場趨勢的信息，分析大量數據，可問題是，他并不善于撰寫簡潔明晰的報告 而對于他目前任職的這家公司來說，這卻是最基本的能力之一。經過一番努力，也終于想出了一個他自認為非常有創意的題目： 冰淇淋行業的并購 冷酷的邏輯還是溫和的選擇? 但是，當他開始構思文章的主體部分的時候，才發現真正的麻煩來了。 怎么辦呢? 亞歷克斯深深吸了一口氣，站起身來，沿著走廊來到他的上司鮑勃的辦公室求助。 你應該從主要信息開始， 鮑勃說道， 然后列出能夠支持這條主要信息的理由 最好分為三點，大多數人都比較容易接受這種形式，你可以不分先后順序，把這三點一條條列出來；也可以按照一定的邏輯順序來陳述自己的觀點：首先陳述問題，然后談談它的影響，最后提出你的解決方案。好了，先談這么多吧，我馬上要去開個會。你先把草稿寫出來，我們過會兒再討論一下。 可鮑勃脫口而出的這一連串指導性意見反而讓亞歷克斯更加糊涂了，事實上，他根本沒法當即弄清對方在說些什么，不知不覺一個下午過去了，他的報告還是沒有什么進展。 說不定莎拉可以幫幫我! 亞歷克斯突然想到了莎拉。她是公目錄[引言]／1第1章什么是分享／1第2章提問與告知／7第3章如何引出反饋／15第4章糾正對于分享的一些常見誤解／23第5章提供反饋／31第6章如何組織分享／39第7章診斷不同風格／47第8章找出并避免你的分享障礙／57第9章如何在時間有限的情況下進行分享／65第10章考慮到其他人的能力和意愿／73第11章克服受分享者的抵制心理／81第12章激勵／89第13章意識到文化差異／97第14章建立一支協作良好的團隊／105第15章關于分享的一些告誡／113第16章如何向上司提出反饋／121第17章如何向別人提供指導／127第18章關于分享的一些總結／135[附錄]／147[術語表]／157作者介紹馬克斯 蘭茨伯格，國際著名作家兼培訓專家。他長期擔任麥肯錫咨詢公司的董事，負責經理培訓和職業發展，是該領域享有高度盛名的權威專家。他曾在英國劍橋大學攻讀物理學，并獲得斯坦福大學MBA學位，現居英國倫敦。他的著作是其長達25年之久的為私人、團隊和公司提供咨詢服務的經驗總結，以14種文字暢銷全球。