圖書信息書名:項目管理24原則作者:哈肯著,石新輝譯出版社：中信出版社原價：18.00出版日期：2005-6-1ISBN：9787508604121字數：24000頁數：99印次：版次：1紙張：膠版紙編輯推薦世界級大公司員工培訓教程,成就卓越項目經理人的必讀手冊！項目管理的風險是巨大的,如果一個項目失敗,就可能給你的職業生涯帶來長期的不利影響。本書所提供的項目管理原則和技巧,將幫助你消除風險,獲取項目的成功：◎預測項目進度并明確可供利用的資源；◎懂得如何才能發現真實的需求,終止沒有價值的項目；◎掌握并熟練使用項目分析的基本工具；◎關注細節但又不深陷其中；◎在缺乏信息甚至是信息相互矛盾的情況下做出判斷；◎調整自己去尋找可接受的方案,而不是完美的方案。內容提要高效而成功的項目管理并非易事。作為項目經理,你要老謀深算,要忍受不確定性的折磨,要面對挫折,還要應付沮喪的情緒。這些挑戰給你帶來的壓力將是難以承受的,特別是當責任與權利不對等的時候更是如此。同時,項目管理的風險也是巨大的,如果一個項目失敗,就可能給你的職業生涯帶來長期的不利影響。那么怎樣才能成為一個卓越的項目經理人,在千變萬化的市場環境下管理好每一個項目呢？作為科學和藝術的完美結合,本書不僅所涵蓋了成功進行項目管理的24關鍵要點,而且進一步分析了如何在兩個極端（比如 管理所有的事情 與 無所事事 , 事必親躬 與 讓團隊完成所有事情 ）之間保持平衡。它將幫助你成為一個高績效的、受人尊敬的項目經理,讓你自由地創造新的體驗,享受成功之后的成就感。目錄項目管理是科學和藝術的完美結合原則1理解項目經理的角色原則2依靠強有力的團隊原則3了解真正的項目需求原則4進行財務分析原則5舉行正式的項目啟動儀式原則6根據實際情況調整方案原則7終止沒有價值的項目原則8制定計劃原則9留有學習空間原則10管理項目組原則11制定項目計劃原則12關注人際關系原則13根據基本目標評估項目情況原則14客觀地應對風險原則15主動促進溝通原則16使項目工作最優化原則17考慮項目后續工作原則18 界面 管理原則19主動尋找信息反饋原則20制定多種衡量標準原則21靈活地運用項目文件原則22獎勵優秀團隊原則23從項目結束過程中學習原則24總結項目過程中的經驗作者介紹加里 R 哈肯：是管理解決方案集團公司的總裁,專業提供項目管理教育解決方案和機構支持。