作者:(美)威廉 泰勒//波利 拉巴爾|譯者:葉豐出版社：中信原價：38出版日期：2007-12-01ISBN：9787508609881字數(shù)：印次：版次：紙張：編輯推薦內(nèi)容提要 長期以來，一般企業(yè)都依循傳統(tǒng)的邏輯思考方式制定競爭策略。如何推出更優(yōu)越的產(chǎn)品？如何選擇更有利的市場？如何創(chuàng)造更好的績效和回報？大多數(shù)企業(yè)只著眼于如何超越競爭者，采取的策略大同小異，但有些企業(yè)卻敢于拋棄傳統(tǒng)法則，采取異于市場的思考模式，從而徹底改變了市場的游戲競爭規(guī)則。本書作者采訪了32家不同背景的 怪杰企業(yè) ，它們都是勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、質(zhì)疑現(xiàn)狀的冒險家，憑著獨特的價值與理念，獲得員工、顧客和投資人的認可，并在市場上領(lǐng)先群雄。書中揭示了它們以個性化的理念和強有力的實踐成為領(lǐng)袖企業(yè)的秘訣，包括： 制定獨特的競爭策略 發(fā)掘新創(chuàng)意 與顧客建立良好的聯(lián)系 幫助優(yōu)秀人才創(chuàng)造優(yōu)異成果這類不追隨其他人腳步的怪杰，讓他們脫穎而出的不是獨特的產(chǎn)品，而是一套獨特的價值觀，以及隨之衍生的獨特競爭策略。它們的商業(yè)實踐有力地說明：在今天充滿風(fēng)險規(guī)避、一致性以及對標桿管理的盲目模仿等困擾的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)出眾的唯一途徑是有真正獨特的構(gòu)想、概念與做法。唯有 創(chuàng)新 ，不隨波逐流，才有機會在競爭市場上取得優(yōu)勢。相信讀完本書，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會重新審視自己的經(jīng)營模式，以新的理念應(yīng)用于日常經(jīng)營，從而不斷刺激企業(yè)新的突破和成長，使企業(yè)始終立于不敗之地！目錄 導(dǎo)讀　創(chuàng)新的時代　怪杰的時代引言　怪杰的承諾第一篇　重新思考競爭　第一章　不僅是一個公司，更是一項事業(yè)：宣傳戰(zhàn)略　　你代表什么理念 戰(zhàn)略就是宣言　　激進的變革 邊緣的戰(zhàn)略　　 我也是 戰(zhàn)略行不通 創(chuàng)意戰(zhàn)略　第二章　競爭及其結(jié)果　　通過不競爭來競爭 企業(yè)的 書呆子價值 　　你的想法決定你的說法 創(chuàng)造自己的戰(zhàn)略詞匯　　成功意味著什么 通過重塑行業(yè)開創(chuàng)未來　第三章　特立獨行的戰(zhàn)略之一：評估你的戰(zhàn)略第二篇　重塑革新　第四章　理念無限：沒有人比所有人更聰明　　最聰明的人不在房間里 最好的創(chuàng)意來自最多的人群　　合作 競爭 喜劇？設(shè)計眾人參與的體系結(jié)構(gòu)　第五章　革新公司：商界的開放模式　　對我最有用的是什么？開放模式的藝術(shù)　　 每天都要愚蠢地走進來 一位采用開放模式的領(lǐng)導(dǎo)意味著什么　第六章　特立獨行的戰(zhàn)略之二：開放式的商業(yè)思維第三篇　再度聯(lián)系顧客　第七章　從銷售價值到分享價值：超越過剩的時代　　優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品！低廉的價格！不滿意的顧客？為什么 好交易 總是不夠好　　要讓公司獨特，公司的表現(xiàn)必須令人難忘　　 顧客就是我們的類別 銷售一種獨特感　第八章　小手勢，大信號：從平庸中脫穎而出的策略　　設(shè)計激情 從傾銷商品到講故事　　分享激情 為什么社會的力量那么強大　　理念共享 擁有最聰明的顧客的公司能夠勝出　第九章　特立獨行的戰(zhàn)略之三：與顧客保持良好的關(guān)系　　品牌很重要：營銷市場的新利器第四篇　重新定義工作　第十章　公司就像重要的人　　超越信任 競爭的品質(zhì)　　態(tài)度及傾向 為什么 你是誰 可以擊敗 你知道什么 　　塑造公司特質(zhì) 你找到我們 挑戰(zhàn) 我們找到你 　　雇用聲明：招收新員工成了企業(yè)生活的經(jīng)常項目　第十一章員工和表現(xiàn)：明星，系統(tǒng)，工作地點　　從自由代理到團隊合作 教會聰明人一起工作　　從官僚作風(fēng)到自主決策 凌亂工作場所的優(yōu)點　　從雇員到所有者 每個人都是商人　第十二章　特立獨行的戰(zhàn)略之四：訓(xùn)練員工的技術(shù)致謝