在波濤洶涌的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，單體公司猶如一葉小舟，不僅抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，而且無法有效利用資本市場(chǎng)，更無法有效抵御惡意收購(gòu)，面對(duì)這種種困境，企業(yè)究竟該如何生存？集團(tuán)管控?zé)o疑是乘風(fēng)破浪的巨輪，呈現(xiàn)出顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)首席集團(tuán)管控專家白萬綱博士結(jié)合翔實(shí)的案例，全面剖析、深入探索，為您揭開集團(tuán)管控的面紗，幫您充分挖掘集團(tuán)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。老師簡(jiǎn)介： 白萬綱 華彩咨詢集團(tuán)董事，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。白萬綱老師擁有十多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)和服務(wù)過的企業(yè)遍布中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中電投集團(tuán)等300余家集團(tuán)型企業(yè)，在業(yè)界享有極高的聲譽(yù)，被譽(yù)為 中國(guó)集團(tuán)管控第一人 。嘉賓簡(jiǎn)介：特邀嘉賓 毛武：首鋼集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、首鋼發(fā)展研究院院長(zhǎng)、首鋼工學(xué)院院長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作促進(jìn)會(huì)秘書長(zhǎng)。《卓越集團(tuán)管控系列之集團(tuán)管控》課程大鋼：1. 集團(tuán)管控的必要性2. 集團(tuán)管控的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤3. 集團(tuán)管控的實(shí)踐錯(cuò)誤（上）4. 集團(tuán)管控的實(shí)踐錯(cuò)誤（下）5. 集團(tuán)管控的思路與母公司治理6. 集團(tuán)總公司的再造7. 集團(tuán)子公司的管控8. 集團(tuán)公司的異地管控與并購(gòu)管控9. 集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管控與財(cái)務(wù)管控10. 集團(tuán)公司的人力資源管控11. 集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)管控12. 集團(tuán)公司重大節(jié)點(diǎn)管控13.嘉賓訪談（上）14.嘉賓訪談（下）