編輯推薦為什么孫悟空離不開豬八戒，你是團(tuán)隊中的考拉熊、老黃牛、還是猴子，企業(yè)選人、用人的四字秘訣， 霸、魅、穩(wěn)、細(xì) 無敵團(tuán)隊四大人才類型首次披露，揭秘跨國公司 魔鬼訓(xùn)練營 內(nèi)幕，茶壺理論 從一把茶壺中領(lǐng)悟企業(yè)管理之道。辜思?xì)v，新加坡人，畢業(yè)于美國杜魯克大學(xué)與威斯康星-麥迪遜大學(xué)MBA，曾任新加坡陸軍學(xué)院教官，曾在柯達(dá)（中國）、海天網(wǎng)聯(lián)任職，現(xiàn)為美國固鉑輪胎中國區(qū)總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)固鉑60億中國市場整體運營。長久以來，我們在選人、用人的時候，一直在下意識地尋找另一個自己。直到經(jīng)過了打造無敵團(tuán)隊的培訓(xùn)后，才了解這樣做是多么愚蠢。 陳辰 辰邁國際營銷管理顧問有限公司董事長 辜總對墨家理論的理解和實踐很好的體現(xiàn)在了這套打造無敵團(tuán)隊的系統(tǒng)中，中西合璧，確實是一套值得推薦的團(tuán)隊管理實用教材。 羅小民 三菱重工業(yè)（上海）有限公司副總經(jīng)理空調(diào)部中國統(tǒng)括 從一個新的角度了解了團(tuán)隊管理，較準(zhǔn)確的了解自己各方面的特質(zhì)，這個模式對于了解自己的專長、分析團(tuán)隊的合作互補性是很有幫助的。 薛惟中 《經(jīng)濟(jì)觀察報》華東新聞中心主任 很多企業(yè)經(jīng)常談到的要進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)與管理，但較難落實到執(zhí)行層面，究其原因是缺乏一套科學(xué)的管理辦法。辜總的這套方法恰好為團(tuán)隊建設(shè)和管理提供了一個科學(xué)的體系，幫助企業(yè)更好的管理團(tuán)隊。 胡旭輝《中歐商業(yè)評論》記者 內(nèi)容簡介《無敵團(tuán)隊》講述從劉備、關(guān)羽、張飛，桃園三結(jié)義為何難成大業(yè)？悟空、八戒、沙僧，西游團(tuán)隊在成員搭配上有什么秘訣？傳統(tǒng)的企業(yè)人才管理為何苦無成效？如何建立科學(xué)有效的人才管理系統(tǒng)？辜思?xì)v， 霸魅穩(wěn)細(xì) 與 茶壺理論 的創(chuàng)造者，帶領(lǐng)您在樂趣中破解打造無敵團(tuán)隊的必備基因。第一集 無敵團(tuán)隊的性格密碼01 CEO失眠指數(shù)02 困字的迷惑03 無敵團(tuán)隊的性格密碼04 三國團(tuán)隊分析05 西游團(tuán)隊分析06 麥當(dāng)勞的神話第二集 商戰(zhàn)中的無敵團(tuán)隊01 技術(shù)型團(tuán)隊分析02 職場高 霸 人03 高穩(wěn)老板也能做銷售04 利用性格類型與客戶溝通05 各類老板面面觀06 無敵團(tuán)隊的內(nèi)部配合