在同質化競爭如何 脫穎而出企業微利時代如何 高速成長經濟冬天里如何能 成功轉型 本VCD集合了李振勇教授20多年企業經營的實戰經驗，顛覆了傳統商業模式路徑依賴，獨創中國企業最具成長性的商業模式理論體系，是中國第一套商業模式創新與設計系統解決方案，也是企業持續贏利的商業寶典。李振勇教授中國商業模式創新咨詢、培訓第一人清華、北大、浙大EMBA/總裁班課程教授 中國商業模式理論-商道邏輯體系建立者中國商業模式創新設計系統創始人中國商業模式創新咨詢、培訓第一人清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學EMBA總裁班課程教授國際注冊管理咨詢師中國企業聯合會咨詢委員會執行委員? 北京聚智共達管理咨詢公司董事長兼首席咨詢曾任：樂百氏集團大區經理 杰出貢獻獎獲得者中國最大金融擔保公司 中科智集團副總裁美國上市公司GNCC股份總裁高科技企業仁達集團總裁、CEO《商業模式創新與戰略轉型》內容簡介價值創新、滿足客戶未被滿足的需求，是商業模式創新的靈魂！價值整合、使客戶價值增值，是商業模式創新的核心！商業模式檢測體系：檢測企業商業模式成長性模型與價值創造能力1.客戶價值（客戶需求、價值主張、性價比）2.贏利模型（價值獲取、戰略定價、目標成本規劃）3.戰略控制（客戶忠誠、戰略地位、模仿障礙）商業模式設計九大關鍵要素: 最權威、最精準的商業模式定義1.客戶價值最大化2.利益相關者結構3.價值整合(產業價值鏈角度)4.管理高效率5.系統思維6.贏利模式7.實現形式8.核心競爭力9.整體解決方案商業模式設計之商道邏輯:成功商業模式設計五步法則1. 找到未被滿足的需求2. 戰略定位，確定價值主張3. 建立贏利模4. 價值鏈整合，形成核心競爭力5. 正確的實現形式商業模式執行體系: 成功商業模式價值實現與創造的關鍵1.實現手段：產品經營、品牌經營、資本經營、人才經營2.實現途徑：虛擬的、實體的3.實現渠道：直供式、總代理制式、聯銷體式、倉儲式、專賣式、分公司制等4.實現載體：產品（服務）、品牌、標準、思想5.實現內容：營銷模式、融資模式、管理模式、生產模式、擴張模式、4+1模式等