華人戰略專家姜汝祥博士揭秘成就一流企業的出路。教你成為一流企業的五大絕招。　　三星：除了老婆孩子一切都要變，惠普：先開槍后瞄準，西南航空：我們寧愿忍受一切損失，甚至是股價，來保住員工的工作，福特：不創新，就滅亡，寶潔：消費者是老板。主講：姜汝祥博士，錫恩公司首席顧問，中國企業執行第一人。2002年榮膺海外歸國十大創業人物，聯想集團董事局主席柳傳志、TCL集團董事長李東生、萬科集團董事會主席王石、格蘭仕集團CEO梁昭賢一致推薦的實戰型戰略管理專家，享譽業界的《差距》、《榜樣》、《真正的執行》、《請給我結果》等管理暢銷書作者，央視特別節目《中國信心》特約嘉賓。2008年11月19日，11月21日、11月26日、12月29日，姜汝祥博士應CCTV新聞頻道邀請，作客CCTV新聞頻道特別欄目《中國信心》，為中國企業過冬做戰略性點評。　　錫恩使命：共建偉大公司 致車于中國成長型企業的正規化、國際化、持續化！《向世界500強學過冬》內容提要第一部分：強硬派 1、三星是如何在亞洲金融風暴之中異軍突起打敗索尼？ 2、惠普如何渡過業績 寒冬 撞墻危機 第二部分：溫柔派 西南航空如何應對 9 11 恐怖襲擊 第三部分：綜合派 綜合派一：福特是如何走出1929年爆發的美國經濟危機？ 綜合派二：寶潔是如何經歷2000年左右戰略轉型的？ 第四部分：中國企業應該如何走出寒冬？ 三類企業過冬特點綜述： 姜博士從戰略視角解析三類企業過冬秘籍、從500強看中國企業的企業之道。 姜博士結合企業中國本土公司實際境況、向您分享