楊望遠致力企業(yè)經營管理實踐近四十余年，指導過逾千家企業(yè)，擅長運用簡明管理手法，協助企業(yè)根本解決老問題，同時建構一套自動自發(fā)的機制，由小做大，由大轉強，得以永續(xù)發(fā)展，口碑卓著。企業(yè)做大，靠速度；企業(yè)做強，要守法。 金融海嘯席卷全球，經濟寒冬驟降世間，產業(yè)競爭不進則亡，必須成為行業(yè)中領先之5％，否則淪為被淘汰的80％，成王敗亡，取決于全面落實貫徹四化：合理化改善！標準化維持！系統(tǒng)化運作！信息化加速！請立刻行動抓住做大做強的良機！！《企業(yè)做強的4個要訣》主要內容：第一章：合理化。不斷地將不合理調適為合理的努力過程。 抓異常 治根本 全自動第二章：標準化。不斷地精練合理化改善成果并維持的成長過程。 定三標 賦彈性 組模塊第三章：系統(tǒng)化。不斷地統(tǒng)一串聯各項標準有機運作的發(fā)展過程。 分常異 立目標 迅復制第四章：信息化。不斷地優(yōu)化簡化各項程序正確迅速的決策過程。 建檔案 簡程序 塑愿景