第一章怎樣移動富士山?你的業務模型和盈利模型匹配嗎?企業的兩大悲哀:不能擺脫的過去和不可創造的未來企業要積累的五種能力第二章企業到底想干什么你所忽視的企業生態鏈變個成功的三大要素第三章致命的短視分兵作戰與協同效應五大戰略研究成果第四章剖析巨頭成功的奧秘產業組合平滑波動曲線企業不能承受之大第五章管理路徑意味著什么如何實現戰略協同怎樣向各板塊貫徹集團的整體戰略第六章集團管控的四個層面經營管控型模式和財務導向型管控模式權變與調整第七章戰略控制與戰略設計一紙命令貫徹重大決策設計制度與規范流程第八章合理劃分責權的四大要點大型集團總部要實現的六大功能莫把例外當常態第九章組織架構中的缺陷能夠集權就絕不分權?授權的得與失第十章最關鍵的管理流程西點軍校與責權體系管理中的越位/錯位第十一章三維責任圖細化的管理模式與管理成本集團化運作管理體系第十二章結構服從戰略集團管控實操案例分析打破集團管控僵局/立戰略新思維