華潤集團是中國內地和香港最具實力的成功的多元化企業之一，旗下產業眾多，有多家上市公司和控股企業，華潤是如何走向多元化的，在多元化的道路上是如何披荊斬棘的，在資本運作和產業經營上是如何取得成功的？在企業并購重組和企業經營管理上有哪些成敗得失供我們學習和借鑒的？為了全面的了解這一過程的臺前幕后，我們跟隨華潤創業董事總經理黃鐵鷹，走進華潤，走進那充滿火藥味的商業實戰，全方位、多角度、立體化的分析總結。黃鐵鷹先生的案例課，是光華管理學院最受歡迎的案例課，現把內容集結出版，一定會受到讀者的歡迎。 北京大學光華管理學院院長 張維迎我曾在的論塔斯馬尼亞的初冬里，面對壁爐，喝著紅茶，與黃鐵鷹先生討論萬科治理之道，我希望未來的讀者們在深入這些案例的時候，一樣可以感受到當時交流和學習的樂趣的。 萬科集體董事長 王石我對這些案例的點評就像挖寶，但我只挖出來了一小部分。 北京大學光華管理學院組織與戰略管理系主任 梁鈞平這些案例都是我自己經歷的事。 原華潤創業董事總經理、北京大學訪問教授 黃鐵鷹 梁鈞平教授：點評如人。梁老師點評猶如一杯好茶，初品幽香撲鼻，再感則悠遠流長。管理一邊是大海，一邊是火焰。黃鐵鷹老師潺潺道來，猶如熊熊烈火綿綿不絕。而梁老師點評，卻如一江春水流。他將我們帶入黃總構建的大廈，雖然他沒有明確指明我們將何去何從，但他為我們勾勒出管理的地圖，時刻提醒我們知道自己的無知。他擅長以小見大，撥開眼前迷霧。同時，他又是一個理想主義者，他相信上帝的仁慈力量。他讓我們謹記不要忽視對天堂的追求。他敏感于生活，因為他清楚知道自己理論的真正源泉。他熱愛學生，時刻愿意與他們分享自己大海淘沙的快感。黃鐵鷹:主講如人。黃老師主講猶如百年女兒紅，初品熱火上身，再感則激情飛揚。黃總教我們蓋房子，從不局限于一招一試。他帶我們走進他曾經蓋好的房子，然后以挑剔的眼光重新審視，接著便開始拆除模型。在他拆除過程中，有時會欣喜于自己無意識的精美構思，有時會皺著眉頭做自我批評，有時會漲紅臉與我們爭辯，有時會一語驚醒坐中人。我們被批準隨意走進任意房間，然后追問他的設計意圖。他是一名勤勞的實踐者，他相信市場的慷慨回報。他讓我們謹記不要停止思考和學習。他同樣敏感于生活，因為他明白致富思源。兩位老師，你方唱罷，我登場。光華203教室，一片春意盎然。 -----------北京大學光華管理學院MBA企業管理碩士 陳聰聰