幫您積極應對變化成為世界上最智慧的管理者！新勞動合同法出臺，企業用工成本增加，通貨膨脹人民幣升值，出口退稅政策調整...企業面臨如此多的問題，是堅守還是放棄？企業發展很順利，錢多了，還應該再做點什么？企業到底去向何方，人生和企業的意義是什么？面對工作的重復，如何擺脫厭倦和麻木？工作壓力日益增大，該怎么辦？宋博士的答案:了解規律，改變態度，找到方法，跨越轉型！講師：宋新宇中國最成功的管理大師1979年以河南省理科高考第一名考入北京大學數學系1981年公派留學德國，科隆大學管理學碩士、經濟學博士1991年起作為德意志銀行未來管理者接受其系統培訓1993年起加入歐洲最大的國際管理咨詢公司羅蘭 貝格，歷任顧問、高級顧問、項目經理、中國區董事總經理；他創建的羅蘭 貝格中國公司已成為中國規模最大的咨詢公司之一1999年創立易中公司，任董事長全國工商聯經濟技術委員會委員清華大學經濟管理學院MBA《戰略管理實務》課程客座教授《中國經營報》、《中國企業家》》、《銷售與市場》等多家媒體顧問、專欄作者多家民營企業長年顧問德國最大的財經日報《商報》稱 宋新宇是中國最成功的戰略專家 ， 管理大師 德國最大的日報《法蘭克福報》稱： 宋是第一個進入德國大公司管理層的中國人。 日常管理的九條規則第一條：管理就是做主人翁第二條：管理就是設定先后順序第三條：管理就是指出目標和方向第四條：管理就是不斷的改進第五條：管理就是算賬第六條：管理就是正面思維第七條：管理就是知人善用第八條：管理就是授權經理人成長的七個階段成長的第一階段：發現自己的目標/領地 從無知到有知成長的第二階段：發現方法 從追求完美到追求效果成長的第三個階段：學會自我激勵 從無效到有效成長的第四個階段：發現品德 從會做事到會做人成長的第五個階段：發現領導力 從一個人做事到一群人做事成長的第六個階段：發現使命 從被牧者到牧師成長的第七個階段：發現接班人 從個人的一生到 永恒 經理人成長的七個階段總結個人成長vs.企業成長企業轉型的四關鍵企業的變化、進化和轉型案例：哈尼爾/貝塔斯曼/百度/家電企業與貿易企業的轉型經營型轉型vs.管理型轉型經營型轉型案例/管理型轉型案例經營轉型的四個關鍵期創始期 試驗、試驗、試驗增長期 擴張、擴張、擴張優勢期 整合、整合、整合效率期 優化、優化、優化管理轉型的四個關鍵期創始期 決定做什么產品，干什么事情擴張期 如何解決資源配置問題規范期 如何解決運營系統問題鞏固期 如何解決企業文化和管理系統問題