講師簡介： 上海華彩管理咨詢有限公司執行董事、總裁 白萬綱中國首席母子公司管控專家。兼任中石油集團、中糧集團、中移動集團、中集集團、華潤集團、沙鋼集團、華立集團廣廈控股、紫江集團的戰略顧問。 以及清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中歐商學院總裁班客座教授。1996年起，白萬綱老師開始致力于管理咨詢事業，他帶領團隊先后研發出了 母子公司管理 四層級戰略 組織智商 成長管理 等管理方案。白萬綱老師已經為兩百余企業提供了專業的母子公司管控，集團公司戰略等管理咨詢服務。其中60％以上為旗下擁有上市公司的集團企業。撥開迷霧吹糠見米集十一年潛心研究之心得匯數百家客戶實踐之經驗中國集團管控第一人白萬綱博士為您詳細解讀實現利潤飆升之途GE、沃爾瑪、西門子、三星、柯達、豐田汽車、達能 世界500強巨擎的利潤內幕復星集團、蘇寧電器、國美電器、萬科 民族企業競爭制勝的中國 利 劍中國首席母子公司管控專家傾力奉獻超越產品利潤、調控公司利潤、聚變集團利潤！ 一些企業在狂奔、在盤子越來越大的同時，利潤率越來越低，回報率越來越低。量大利反減，量大利不增，已經成為阻礙中國企業發展的 魔咒 。集團公司如何擺脫魔咒，深度挖掘集團利潤？ 本課程將分六個階段，一步一步為您揭開集團利潤的神秘面紗，揭示集團公司如何挖掘集團利潤，如何鎖住利潤，以及如何使集團利潤價值最大化。《集團利潤飆升》課程簡介◆ 第一步：集中業務擴張集團利潤采購的集中管理研發的集中管理營銷的集中管理◆ 第二步：集中運營擴張集團利潤組織集中運營資金集中運營人力集中運營風險控制集中運營投資資產集中運營專業服務集中運營子公司監控集中運營集團戰略集中運營◆ 第三步：資本自循環擴張集團利潤資產周轉率的管理資產盈利性的管理資產的價值管理◆ 第四步：投資和產業組合擴張集團利潤投資組合的訣竅：產業增長率的平衡；凈資產收益率的平衡；營運資金流動比率的平衡；風險的平衡產業組合的訣竅：輕重均衡；產融兼備；兼顧生產和服務領域；發展周期上既共振又互補◆ 第五步：管控模式的創新與復制擴張集團利潤管控模式的構成：母公司管控模式的制定；母公司現有的管控；母公司對子公司的支撐性管控 管控模式的創新與復制：子公司復制制度化、流程化的管控模式，并完成集中創新和分散復制◆第六步：管控資源的集中與優化擴張集團利潤管理的管控優化：戰略、財務、人力資源管控的優化戰略管控優化：子公司的戰略優化；母公司戰略優化戰略的控制力優化；戰略焦點的管理方式優化財務管控優化：全面預算；財務分析；價值管理人力資源管控優化：業績薪酬計劃；接班人計劃業務功能的管控優化：品牌、研發、營銷、供應鏈、戰略聯盟管控的優化支撐性管控的優化：預算、流程、信息管控的優化