一、講師簡介 洪生教授曾任職于世界頂級咨詢機構，有13年咨詢顧問和職業講師經歷。他是清華大學特聘教授、北京大學客座教授、中山大學兼職教授、英國威爾士大學特邀培訓導師、創吉威咨詢公司首席顧問。洪教授先后為60多家中外企業提供管理咨詢服務。涉及電信、電力、機械、家私、電子、房產、郵政、銀行、食品、航空、醫藥、IT、美容化妝品等20多個行業。部分客戶包括：廣東移動、聯想電腦、真功夫全球快餐連鎖、日立電梯、全友家私等。洪教授是中國最有成就的顧問師之一，曾幫助4家企業通過全面整合，迅速成長為中國行業的第一名。二、內容簡介 企業如何實現跨越式發展？在《從五千到十億》的課程中，洪教授從大目標到小細節闡述得淋漓盡致，告訴管理者如何同質化中求差異;如何將組織能力從 牛車 變成 汽車 。難能可貴的是，洪教授將他作為咨詢顧問，為多家企業實現十倍業績增長的全部秘密，在課程中慷慨詳細地為大家進行闡述;其中的變革之道定會指導您的企業在同行競爭中脫穎而出，實現跨越發展。如果您的企業正處在瓶頸聯階段，或者您正想大展拳腳卻不知從何入手，請您一定打開洪教授的智囊，抓住制勝的玄機。三、課程大綱一、戰略正確 跨越式發展的前提二、組織能力 跨越式發展的基礎三、如何戰略致勝（上）四、如何戰略致勝（下）五、戰略致勝實戰案例（上）六、戰略致勝實戰案例（下）七、如何建立有效的組織八、如何建立高效的流程九、如何制定前瞻的人力規劃十、如何引進人才十一、如何培養人才十二、如何激勵人才四、適合對象渴望實現跨越式發展的企業董事長、總經理、中高層管理者