中國加入WTO之后，中國的制造業，將如何迎戰外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結果必然導致價格競爭，同樣的品質，價格更低者勝！所以對于中國的制造業來說：提高產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系就變得刻不容緩了。本課程的目的就是將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助您打開現場管理改善和成本控制大門，協助打造一流的生產現場和生產體系，使企業在殘酷的競爭中能領先一步。講師：胡寶珠畢業于廈門大學企業管理專業，通過RABISO-9000LeadAssessor主任評審員考試合格、ISO14001國家注冊審核員/OHSAS18001國家注冊審核員/ISO14001國家注冊咨詢師，曾任職于坤聯(廈門)照相器材有限公司管理部經理、廈門陽和飾品有限公司企劃部經理、廈門寧利電子有限公司品保經理兼管理代表，為多家管理咨詢機構聘請為顧問講師，胡老師擅長ISO9000國際品保體系/ISO14001環境管理系統/OHSAS18001職業安全衛生管理系統/QS9000/TS16949國際品保汽車業體系/SA8000社會責任國際標準系統、五大技術手冊(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品質成本、產品審核、過程審核、精益生產、5S、QC七手法、現場改善、目標管理、績效管理、年度經營計劃、價值流管理、薪酬管理、人力資源管理，曾為上百家企業進行輔導，獲得客戶的一致好評。課程對象：公司高階管理人員、質量負責人、生產主管《生產制造型企業降低成本與消除浪費實務》各講主要內容：一、如何識別浪費1.識別浪費2.識別工序中哪里存在浪費3.用適當的工具消除已識別的浪費4.實施持續改進措施二、識別真假效率與消除浪費1.什么是假效率，什么是真效率？2.假效率與真效率的辨別3.個別效率與整體效率4.設備的可動率和運轉率5.ECRS改善法三、流線化生產1.流水線的生產方式2.流線化生產與傳統生產的區別3.流線化生產的8個條件四、標準化作業（上）1.什么是標準作業？2.什么是非標準作業？3.區分標準化作業與非標準化作業4.產距時間、作業順序、在制品的標準化5.少人化五、標準化作業（下）1.如何實現多工序操作2.多能工培養要點3.作業動作 三不 原則4.動作改善二十原則六、產線平衡1.何為平衡生產線？2.產線平衡計算3.產線平衡對降低成本和減少浪費的作用