問題無處不在，生產過程更是存在著各種各樣的問題。面對諸多問題，我們將如何分析，采用什么解決方法？本課程將由摩托羅拉的黑帶指導大家如何有效地發現、分析、控制與解決問題，從而大幅提高生產效率，降低生產成本，實現企業利潤最大化。 劉同兵老師是MotorolaBlackBeltInstructor（黑帶講師）、MOTOROLA認可的TTT資格講師，國家注冊ISO9001：2000質量管理體系審核員、TS16949全球汽車供應商質量管理體系內審員，曾任職博世（BOSCH）電動工具（中國）有限公司品保部經理，全面負責產品的供應商本土化的質量控制工作；曾任職杭州/四川MOTOROLA移動通信設備有限公司品保部主管和黑帶冠軍（BlackBeltChampion），負責質量管理體系建立、維護及內部實驗室，全面領導了公司ISO9001：2000；TL9000和TS16949的認證工作；曾在摩托羅拉天津,香港，馬來西亞的工廠和德國博世總部受訓。熟悉外資公司的經營和管理模式，尤其擅長SixSigma質量管理和統計技術（SPC、MSA等）在實際生產中的應用。具有豐富的培訓經驗和技巧，善于把高深的管理理念與企業的實際相結合，為企業提供卓有成效的顧問和指導。《生產問題的分析與解決》課程簡介(一)解決問題基礎知識（上） 1.什么是問題 2.什么是解決問題 3.有效解決問題的特征 4.無效解決問題的特征(二)解決問題基礎知識（下） 1.解決問題團隊的組建 2.團隊的發展規律 3.解決問題具備的素質 4.解決問題團隊意識 我 負責(三)解決問題的模式（上） 1.解決問題人員的素質 2.解決問題的模式 PDCA 3.解決問題的模式 8D(四)解決問題的模式（下） 1.Motorola通向六西格瑪的六步法 2.頭腦風暴法---廣泛的收集創新觀念(五)解決問題的工具（上） 1.柏拉圖的歷史 2.柏拉圖的作用 3.柏拉圖的運用(六)解決問題的工具（下） 1.決定矩陣的作用 2.決定矩陣的運用四、適合對象企業中對工廠和生產負責的經理、主管和相關工程師以及從事生產型企業咨詢的培訓顧問人員。