計劃與控制是企業獲得企業高績效結果的必要條件！講師：薛燦宏中國職業經理人理事，中國職業經理培訓學院客座教授，長三角最負盛名的企業管理培訓師之一。薛燦宏現擔任金方略企業管理顧問機構首席培訓師。常年為高露潔、紅豆集團、遠東集團、揚子江藥業、雙良股份、三得利啤酒、瓊花集團、淮陰卷煙廠、三星電子等企業提供培訓第一講計劃的制定（上）1.目標的重要性2.目標決定計劃3.兩種目標管理流程4.制定計劃應從實際出發第二講計劃的制定（下）1.目標管理應運用于整體2.在最關鍵處確定目標3.目標管理應用數字說話4.操作計劃的時間應長短結合5.制定目標的原則和步驟第三講溝通就是控制（上）1.來自下級的阻力2.化解下級阻力的三個方法3.如何調動員工的積極性第四講溝通就是控制（下）1.上級如何協助下屬實現計劃2.跟蹤檢查修正偏差3.信任不等于放任第五講發揮組織的力量進行管控（上）1.優秀員工素質要求2.下屬如何執行計劃3.計劃的實現和修正第六講發揮組織的力量進行管控（下）1.強化員工的執行力2.目標管理需要進行評估3.建立良好的企業文化4.小結