所有的企業都離不開這樣的邏輯；　　1.要求自己的員工 貢獻大于工資 ；　　2.只有掌握了更有效的方法，才能實現追求更大利潤的目的；　　3.要獲得更有效的工作方法，就必須發現更具價值的問題，就必須提高工作的針對性；　　4.只有將針對工作和員工的要求，落實到具體的操作層面，才能發揮預期的作用。　　作者簡介：田鵬，曾為國內外200多家各類企業進行咨詢。留學歸國后就職過多家大型企業。其研究領域從自動化到組織論、生產方式論，再到思維方式，從有形的物的研究到組織結構的研究，最終轉入無形的思維質量的研究。　　他對企業問題的分析和研究深入而準確，要求培訓不僅服務于員工素質的提高，更首先服務于工作本身的進步。強調在不斷收獲培訓的短期效益的基礎上，勾勒企業中長期成長軌跡。　　出版的專著有：《解決問題就是創造財富》、《卓越的工作方法 思維指南》、《卓越的工作方法 思考的工具》、《誰雇我誰賺錢》、《合格的員工這樣工作》、《解決問題才是硬道理》、《12種力量》。合著有：《管理者的價值》現供職于從事教育培訓、圖書出版的北京科瑞恩資訊有限公司。