導言：　　為什么企業的晉升經常會出現 少了一個優秀的員工，多了一個糟糕的管理者；少了一個優秀的工程師，多了一個不稱職的工程部經理。 這樣的怪圈？為什么上司變的越來越忙，而下屬卻越來越沒活干？為什么老板的理念在天上飛，而員工的行為卻在地下跑？為什么創業時員工可以與老板 同甘苦 ，守業時卻不能與老板 共患難 ？為什么待遇很好卻還是留不住人才？作為上司在組織中究竟應該扮演怎樣的角色？如何與下屬溝通，如何激勵下屬，如何培育下屬，如何管理不同類型的下屬，如何打造一個強大的團隊，如何提升團隊的執行力？　　 管理深處是哲學，執行背后是文化 。很顯然，并不是說你被任命或坐在某個位置上，戴上一頂 官帽 ，下屬就心悅誠服地追隨你了。只有具備影響力，才能擁有領導力。 修身、齊家、治國、平天下 。影響力的表現不僅僅是財富，也不僅僅是規模，最重要的還有大家創造財富的方式和運營商業的模式，它不僅包括對商業的遠見，對社會的責任感，對人性的關注，還體現著商業和商業之外的王者風范?！　≈腔凼菍W習和修煉的結晶。做為上司，如何通過 修身、修性、修學、修德 提升自己的影響力，如何 振臂一呼，應者云集 ，打造一個強大的團隊。　　《如何成為一個成功的上司》這門課程所要解決的就是這些問題。讓我們一起進行交流和探討吧，我相信它能給您及您的組織帶來收獲！上司在組織中究竟應該扮演什么角色？為什么說 管理深處是哲學，執行背后是文化。 ？權利與人格魅力究竟有什么區別？為什么說 大勝靠德，小勝靠智，常勝靠和。 ？上司應掌握那些管理和領導技能？成功上司如何進行自我修煉？講師簡介：婁萌 北京時代光華教育發展有限公司特邀高級培訓師，深圳市波頓企業管理咨詢公司首席培訓師，廣州市政府培訓中心特邀講師。經濟學碩士，管理學博士，專業培訓導師，實戰型人力資源專家。北京大學職業經理人訓練班、清華大學深圳研究生院、香港光華管理學院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位，親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評?！度绾纬蔀橐粋€成功的上司》內容簡介：第1-2講 角色再造：走出傳統上司角色誤區一、 管理人員的角色功能二、 上司的角色三、 常見角色誤區四、上司的角色回歸五、上司角色的七大轉變第3-4講 管理下屬：影響力就是領導力一、 管理與領導二、 理想領導者的 6P 特質三、領導五種行為四、職位權利和個人權利五、領導影響力構成第5-6講 狼性文化:打造一個強大團隊的哲學一、狼性文化的十大原則二、企業基業長青的源泉原理三、企業基業長青的生長原理第7-8講 激勵下屬：給他鮮花給他夢一、激勵原理二、激勵的理論基礎三、下屬激勵原則四、激勵的策略五、常用的10種激勵方法六、上司對下屬激勵誤區第9-10講 教練下屬： 水漲船高 共成長一、為什么要培養下屬二、建立員工培訓系統三、教練的四個步驟四、訓練的方式和方法五、行動演變構成圖六、有效授權第11-12講 大道無形：成功上司的自我修煉一、知識結構二、能力結構三、各層級管理者能力結構比較四、上司必修的8條潛規則五、成功上司應具有的綜合素質