蔣維豪簡介： 　 北京時代光華教育發展有限公司特聘高級講師，中國管理科學研究院企業管理創新研究所兼職副所長，上海佐輔企業管理咨詢有限公司總經理。曾任(臺灣)豐年公司果糖事業部部長，(臺灣)奇盟化工、(臺灣)太尊企管等公司總經理。多次前往日本豐田汽車供貨商支持中心觀摩與受訓，精通豐田精益生產管理、供應鏈管理、六西格瑪改善模式等先進運作方式，不僅具備深厚的理論功底，而且以豐富的實踐運作經驗見長。為什么學習本課程 自2004年起，中國制造業的競爭主題已經從產量競爭、質量競爭進入成本競爭時代，如何降本增效、提升生產力成為企業生存與發展的關鍵課題；制造型企業在投入各種資源完成生產任務的過程當中，存在著許多以錯誤的方式去使用資源而產生的浪費，本課程將以豐田汽車大野耐一所提出的 現場的七大浪費 為框架，為學員逐一闡述其相應的、精益級的解決方法，以提升學員對現場浪費改善方法的眼界和實力。 這些技能是負責生產運營管理的專業經理人所必須具備的核心技能之一，有能力運用這些技能為企業構筑 先進生產力 的管理者，必定能夠在未來的職業生涯中屢創輝煌、一路騰飛！《如何徹底排除現場7大浪費》內容簡介：第一講制造業常見的管理誤區（上） 第二講制造業常見的管理誤區（下） 第三講淺談七大浪費（上）第四講 淺談七大浪費（下）第五講精益級浪費排除策略（一） 第六講精益級浪費排除策略（二） 第七講精益級浪費排除策略（三） 第八講精益級浪費排除策略（四） 第九講精益級浪費排除策略（五） 第十講精益級浪費排除策略（六） 第十一講激活潛能、挑戰無限（上）第十二講 激活潛能、挑戰無限（下）