讓大家真正認識執行的根源與本質，并從中國企業的實際出發，指出建設企業執行力體系的關鍵點與難點，以及企業如何從現實出發，按照一系列的步驟，一步一步將企業執行力的建設落到實處，使企業的經營管理上升到新的層面。講師：蘆巖清華大學職業經理訓練中心教授北京大學經濟研究所客座教授北京市企聯管理咨詢委員會副主任清華大學工商管理碩士，曾任九略管理顧問公司董事長兼總裁、北京華夏基石有限公司總經理等。曾主持的部分管理咨詢項目： 中國五礦鋼鐵貿易有限公司發展戰略項目（上市公司騰龍科技主體） 中國五礦集團原材料板塊發展戰略項目 中國五礦國際貨運有限公司發展戰略項目 中國五礦集團海外企業發展戰略項目 中國五礦集團焦碳部投資咨詢項目 中國四達國際經濟技術與合作公司組織與流程再造項目 荷蘭尤尼森（中國）公司產品市場進入可行性研究項目 廣州新太科技股份有限公司技術創新戰略項目（上市公司）等等 主要培訓課程：《企業發展戰略的制定與管理》、《七步成詩落地執行》（如何提高企業的執行能力）、《如何做優秀的管理者》、重塑領導者》、《現代企業員工職業化訓練》等。主要服務的教育機構： 清華大學職業經理訓練中心《卓越領導研修班》 清華大學繼續教育學院《總裁研修班》 清華大學工業研究院《清華領導力研修班》 北京大學工商管理《總裁班》 北京大學經濟研究所培訓中心 中國企業家聯合會管理培訓中心《提高中國企業執行力》內容提要：導言：企業經營中的一些困惑中國企業提高執行能力的特定體系一、建立企業共同語言與信仰，引導執行力文化 完善企業認同體系，凝聚心力 企業愿景引領成長 企業使命與制度 核心價值觀與企業人格 企業定位與核心競爭力 形成企業信息共享機制，讓大家明明白白做事 有效溝通的關鍵 企業信息共享的基本原則二、把行動與戰略目標聯系起來，培育執行力文化 明確的角色定位 管理者認清自己在企業中的位置及崗位職責（案例） 管理者的角色定位 管理的實質 如何將組織運營與戰略的要求聯系起來 建立有效的運營管理體系 將個人、單元績效與目標、戰略聯系起來 形成參與制度，挖掘集體智慧 完善支持系統三、制造執行氣氛的領導者，形成執行力文化 如何打造領導者的魅力 率先采取主動 獲取認同，并維護尊嚴 有人情味，并有適當身體接觸 放慢腳步，傾聽 提出問題與請求協助 領導時間的使用，體現企業意圖 堅持實情，企業發展的保障