●集全國領導培訓課程之精粹 ●匯古今中外領導方略之大成 ●筑領導科學遠程教育之平臺 ●走干部教育培訓形式之新路 ●本教程將在若干電視臺播放，以便于廣大領導者收看 ●該教程將被制作成光盤VCD，便于領導者自我學習，便于有關培訓教育機構組織有關領導者學習觀看 ●該教程將應各地有關教育培訓機構的邀請，適應各地領導者急需學習領導科學知識的要求，舉辦公開課。 ●針對有關組織設計個性化的有關領導科學的培訓教程 ●提供有關領導者能力素質測評服務 ●設服務熱線，實現學習者與授課者的互動交流。 第1講 學習江澤民 七一 講話精神，努力掌握新時期的領導科學知識 主講人：唐鐵漢 候樹林 馬紹孟 一、江澤民的一系列論述 二、提高領導水平、轉變領導方式、改進領導方法 三、為什么要學習領導方法 四、馬克思主義領導方法理論的三個基本組成部分 五、學習江澤民同志的領導方法 六、我國領導科學的研究取得了顯著成績 七、如何加強領導科學學科的建設 第2/3講 學習領導科學，提高領導藝術（上、下） 主講人：孫錢章 一、領導科學作為一門學科的由來和發展二、我是怎么步入領導科學學科的學習與研究的三、什么是領導四、領導者的素養 五、領導者的作風 六、領導的基本過程 七、領導方法 八、領導藝術 九、領導環境 十、總結 第4講 什么叫領導 主講人 張尚仁 一、從領導的內涵來看 二、從領導的結構來看 第5講 現代領導規律 主講人 李琪 一、必須掌握好領導勢 二、必須掌握好領導術 三、必須掌握好領導度 四、總結 第6講 領導者人格魅力的塑造 主講人 母天學 一、魅力、領導魅力、領袖人物的超凡魅力 二、塑造領導者魅力的結構 三、贏得領導魅力的藝術 第7講 從專業人員向領導者的轉變 主講人 許曉平 一、職責上的變化：從運動員向教練員轉變 二、貢獻方式的變化：從個人方式向組織化方式轉變 三、工作技能的變化：從業務技能向領導者技能轉變 四、控制方式的變化：從直接控制向間接控制轉變 五、心理滿足方式的變化：從受人喜歡向受人尊敬轉變 六、自我評價方式的轉化：從個人業績向組織業績、他人業績、下屬業績轉變 第8講 當好領導正職和副職的藝術 主講人 馮秋婷 一、正職發揮主導作用的藝術 二、當好配角的藝術 三、防止和化解正副職矛盾的藝術 第9講 女性領導干部成長因素分析 主講人 劉蘭芬 一、女領導干部成長的有利因素 二、女領導干部成長的不利因素 三、女領導干部成長的培養和提高 第10講 領導者的戰略思維 主講人 朱玉泉 一、戰略的概念 二、戰略的要素 三、戰略的指導 第11講 領導者的創新思維 主講人 劉峰 一、打開思維的空間，避免 霍布森選擇 二、縮短選擇的時間，避免 布里丹選擇 三、強調結果導向，避免任務導向 四、及時制定對策，避免決生僵化（返回） 五、思維要多腦并用 六、創新要系統思維 第12講 關于領導藝術的幾個問題 主講人 丁士峰 一、領導藝術的本質 二、領導藝術的特征 三、領導藝術的要領 第13講 領導與智囊團 主講人 劉樹信 一、現代智囊團的涵義 二、現代智囊團與領導活動的歷史必然性 三、現代智囊團的組織形式 四、現代智囊團的功能與作用 第14講 領導決策藝術 主講人 毛元生 一、什么是領導決策 二、領導決策的意義 三、領導決策的基本原則 第15講 領導協調藝術 主講人 胡治巖 一、協調的目的是有效地領導 二、認識的行為規律，把握協調藝術 第16講 領導權變藝術 主講人 胡治巖 一、領導有效的權變理論二、權變中的領導角色意識 第17講 領導激勵藝術主講人 劉峰 一、先我后他，兩個主體的結合 二、先心后智，兩個任務的結合三、先激后勵，兩個階段的結合 四、先正后負，兩個方面的結合 五、先分后合，兩個方法的結合 六、先凝后聚，兩個作用的結合 七、先偶然后必然，兩種技巧的結合八、先保健后激勵，兩種狀態的結合 九、先溝通后激勵，兩種藝術的結合 十、先制度后藝術，兩種創新的結合 第18講 領導者的談判藝術 主講人 杜鋼建 一、現代領導的談判心理 二、談判的概論和類型 三、談判組織與談判過程 四、談判的技巧 第19講 領導者的危機處理藝術 主講人 杜鋼建 一、轉型社會的沖突和危機管理 二、沖突和危機管理的理論與模式 第20講 領導者的會議管理 主講人 張世和 一、會議的作用 二、會議的類型 三、會議的準備 四、會議的主持 五、特殊會議的管理 第21講 如何建立領導者的權威 主講人 路杰 一、領導權威的構成 二、如何贏得服從 三、如何贏得認同 四、領導權威中的創造性 第22/23講 領導者的勝任特征和管理技能（上、下） 一、領導者的勝任特征 二、領導者的管理技能 （一）戰略決策技能 （二）人才測評技能 （三）目標管理技能 （四）員工激勵技能 （五）人員培訓技能 （六）考核評價技能 （七）人際溝通技能 （八）心理咨詢技能 第24講 領導與人力資源開發 主講人 張德信 一、人口、人力與人才 二、人力資源的基本特征與使用價值 三、人力資源開發的目標、內容和途徑 第25講 新世紀領導者的人才資源開發技術 主講人 王通訊 一、什么叫人才資源開發 二、宏觀人才資源開發技巧 三、微觀人才資源開發技術 第26講 領導績效管理 主講人 吳江 一、什么是績效、績效考評、績效管理 二、績效管理和績效考評的作用（返回） 三、績效管理的主要步驟和內容 四、人員績效考評的標準 五、績效考評的基本原則 六、績效考評的方法七、績效考評中應當注意的幾個問題 第27講 領導干部如何把握工作主動權 主講人 張世和 一、把握主動權的重要性 二、如何把握主動權 第28講 堅持依法行政 主講人 袁曙宏 一、依法行政的基本涵義 二、依法行政的一般原則 三、依法行政的主要制度 第29講 政府管理與領導工作的科學化 主講人 薄貴利 一、政府管理與領導工作科學化的基本涵義及衡量標準 二、政府管理與領導工作科學化的重要意義（返回） 三、政府管理與領導工作科學化所要解決的主要問題 第30講 領導倫理 主講人 王偉 一、前言：領導倫理的價值 二、領導倫理規范 三、領導倫理的機制 第31講 21世紀的領導觀 主講人 劉蘭芬 一、21世紀領導活動的特點 二、21世紀領導者的素質與角色 三、21世紀的領導方法（總的趨勢是柔性化） 第32講 領導者的語言藝術 主講人 朱立言 一、語言的功能 二、演說的五個階段 三、領導者講話的要求 四、成功演說的特征 五、領導者忌諱的談話 六、領導者的角色語言（返回） 七、善于概括和傾聽 第33講 領導上下級關系的協調 主講人 李光炎 一、上下級協調的意義 二、上下級協調原則 三、上級如何對待下級 四、下級如何對待上級 第34講 新世紀高素質的領導人才 主講人 吳江 一、形勢和任務的變化要求我們提高 二、什么是現代領導能力 三、從認識自己的個性特點入手提高 四、提高領導能力，要實現5個轉變