第一部分 付薪哲學 薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工 薪酬工資和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同 薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？ 薪酬體系的構成，固定收入、變動收入的設計方法 如何設計全年度薪資體系與政策 如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢第二部分 3E薪酬體系設計理念 三種公平性對企業薪酬的戲劇化影響 什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么 公司的薪資水平在市場上的定位如何確定 與 薪點制 、 3P理論 等薪酬設計思路相比較， 3E 理念顯著的優勢和共性各是什么第三部分 內部均衡性，崗位測評 四種衡量崗位價值方法 內部均衡的世界知名的公式是什么 選擇崗位測評要素的三個原則是什么 測評前，選擇關鍵崗位的三個原則是什么 點值法（point-factor）崗位測評要素舉例 提供常見的30個崗位測評要素 崗位測評的步驟是什么 職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix） 職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途 崗位測評的小組該如何構成，包括什么成員 崗位測評注意事項和常見問題第四部分 企業薪酬體系設計a．工資級別設計 一個企業搞多少級工資好，級別數量如何確定 工資的級差的計算公式是什么 根據個體均衡性，各級工資的級幅度設定有什么規律和實際運用上的意義 兩級工資之間的重疊度該如何設定，實際運用中的意義是什么 假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正 職業生涯規劃和薪酬幅度、調薪設計之間的配合關系 如何用 爵位 來回報和激勵員工，在薪酬中的體現和意義b．市場薪資調查 如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定 影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素 如何閱讀市場薪資調查報告，市場分位值是什么概念 如何把企業的薪資水平與市場曲線相比 領先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設計中如何考慮使用領先、滯后政策 如何定期根據市場水平更新薪資曲線b．綜合問題 3E理念在薪資結構設計中的極強的指導和決策作用 企業薪酬體系常見錯誤 薪酬體系發展的六大趨勢 福利和股票期權 銷售人員固定、變動收入概談 第五部分 薪資管理 a．定薪 如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪 如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突 解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法 解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法b．調薪 晉升的情況下如何調薪，降職呢C．薪酬的管理和溝通 如何看待給予部門經理相應的合理的薪資管理權限 如何做好薪酬保密 如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內容和技巧 如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況。 怎么寫企業的薪資政策，它包括哪十個內容。案例。第六部分 多種薪資體系分析 技能工資（skill-based）的設計和優點缺點是什么 寬幅薪資結構和傳統崗位薪資結構的質的區別和使用方法 知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解研修對象：渴望規范人力資源管理的人力資源總監、經理；薪資福利經理、專員；企業總經理、高層經理等。回頂部