作者: 陳忠衛(wèi)王晶晶 出版社:中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社定價(jià)：￥21.60元ISBN: 7503735619/F 1261 出版日期:2003.01 開本:16 版次:1 詳細(xì)介紹 邁入21世紀(jì)的工商管理類專業(yè)高等教育處于教育與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)上。培養(yǎng)一大批具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、旅游管理專業(yè)知識(shí)與能力，能夠在現(xiàn)代企業(yè)大顯身手的工商管理類專業(yè)高級(jí)人才，已成為高等教育工商管理類專業(yè)教育義不容辭的責(zé)任。為了改變長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)工商管理類專業(yè)教材 僵化、松散、空洞、陳舊 的陋習(xí)，經(jīng)過(guò)近三年的醞釀，在有關(guān)部委教育主管部門和出版社領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們聘請(qǐng)北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、南京大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京工商大學(xué)、安徽財(cái)貿(mào)學(xué)院、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海立信會(huì)計(jì)?？茖W(xué)校、安徽大學(xué)等高等院校一大批既有較高理論造詣，又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家教授，依據(jù)教育部1998年頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》，結(jié)合高等職業(yè)教育、高等?？平逃?、成人高等教育的特點(diǎn)，精心編寫了這套高等教育工商管理類專業(yè)系列教材。 本套教材實(shí)行嚴(yán)格的編委負(fù)責(zé)制。每位編委具體負(fù)責(zé)2～3種教材的編寫提綱審定和書稿終審終校工作。編委會(huì)本著 要精要管用 的原則對(duì)各門課程教材進(jìn)行了科學(xué)的配置和合理的設(shè)計(jì)，從易教易學(xué)和實(shí)用有效的角度明確了編寫要求和編寫風(fēng)格，嚴(yán)格遴選了有研究、有經(jīng)驗(yàn)、坐得住、不掛名的編寫人員，集體審查討論了每種教材的編寫提綱，精心審定了每種教材的初稿和修改稿，對(duì)每種教材的編寫質(zhì)量和編校質(zhì)量進(jìn)行了近乎苛刻的過(guò)程控制和監(jiān)督審查；對(duì)部分已出版教材的修訂再版工作，更是兼收并蓄，廣泛汲取各用書學(xué)校的教學(xué)建議。因此，我們希望這套邁入21世紀(jì)的高等教育工商管理類專業(yè)系列教材具備以下幾個(gè)方面的特色： (一)新 面向21世紀(jì)創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容，突出新穎性全套教材在編寫中果斷刪去已經(jīng)過(guò)時(shí)和已被證偽的理論內(nèi)容，大膽汲收國(guó)內(nèi)、國(guó)際特別是發(fā)達(dá)國(guó)家20世紀(jì)70年代以來(lái)較為成熟的理論和方法，同時(shí)注意反映和提煉我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域最新理論與實(shí)踐。書中所引資料基本上截至2000年以后，并注意從嶄新的角度重新闡釋。 (二)實(shí) 面向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐精心編排教學(xué)內(nèi)容，實(shí)出實(shí)用性工商管理類專業(yè)教育重在應(yīng)用，因此我們?cè)诮滩木帉懼兄貜?qiáng)調(diào)：理論介紹以夠用為度，內(nèi)容介紹立足于決策、經(jīng)營(yíng)和解決實(shí)際問題的需要，重點(diǎn)是深入闡述操作實(shí)務(wù)。 (三)高 面向?qū)W科發(fā)展和未來(lái)人才需求提高教材的起點(diǎn)和要求，突出高起點(diǎn)要培養(yǎng)一大批適應(yīng)21世紀(jì)需要的工商管理類高級(jí)專業(yè)人才，就必須配備高水準(zhǔn)的教材。為此我們?cè)诮滩木帉懼胁坏⒅囟ㄐ苑治觯訌?qiáng)調(diào)定量分析，以培養(yǎng)學(xué)生熟練的計(jì)算能力和實(shí)踐技能。 (四)通 面向教學(xué)對(duì)象特點(diǎn)設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容，突出通用性本套教材的市場(chǎng)定位是面向高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院、高等?？茖W(xué)校、成人高等學(xué)校。為此，我們?cè)诮滩倪壿嬌献⒁鉁p緩坡度，逐漸增加難度；在內(nèi)容闡述上突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，并注意聯(lián)系實(shí)際設(shè)計(jì)典型例題和習(xí)題，以便使學(xué)生舉一反三，學(xué)以致用。 當(dāng)然，以上特色只是我們?nèi)w編委會(huì)成員的良好愿望，能否得到廣大高校師生的首肯，還有待于教學(xué)實(shí)踐的進(jìn)一步檢驗(yàn)。在此懇請(qǐng)廣大讀者和有關(guān)專家學(xué)者不吝批評(píng)指正，以便不斷修訂完善。目錄企業(yè)戰(zhàn)略管理 目 錄 總序(1)緒篇(1)第一篇導(dǎo)論第一章企業(yè)戰(zhàn)略概述(6)第一節(jié)定義和性質(zhì)(6)第二節(jié)有關(guān)戰(zhàn)略的幾個(gè)基本概念(10)第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略四要素(16)第四節(jié)國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立戰(zhàn)略意識(shí)(19)【本章案例】科利華投資億元推銷概念(22)第二章戰(zhàn)略管理概述(25)第一節(jié)生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略管理(25)第二節(jié)戰(zhàn)略管理的層次(28)第三節(jié)戰(zhàn)略管理的原則(32)第四節(jié)戰(zhàn)略管理過(guò)程(34)第五節(jié)戰(zhàn)略管理者(41)【本章案例】鄭州亞細(xì)亞的經(jīng)營(yíng)危機(jī)(51)第二篇戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析第三章企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析(56)第一節(jié)企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析的意義(56)第二節(jié)政治法律環(huán)境分析(57)第三節(jié)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(60)第四節(jié)社會(huì)環(huán)境分析(62)第五節(jié)技術(shù)環(huán)境分析(64)【本章案例】生死攸關(guān)話 樂凱 (67)第四章行業(yè)結(jié)構(gòu)分析(70)第一節(jié)五種競(jìng)爭(zhēng)力量的擴(kuò)展性均衡(70)第二節(jié)行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析（80)第三節(jié)價(jià)值鏈分析(83)【本章案例】彩管廠與彩電市場(chǎng)能 共存共榮 嗎？(89)第五章企業(yè)內(nèi)部微觀條件分析(92)第一節(jié)企業(yè)資源分析(92)第二節(jié)企業(yè)活力分析(97)第三節(jié)企業(yè)營(yíng)銷能力分析(102)【本章案例】非常可樂：非常的選擇(106)第六章投資組合技術(shù)分析(110)第一節(jié)基本分析法(110)第二節(jié)波士頓矩陣法(112)第三節(jié)通用電器公司法(116)第四節(jié)產(chǎn)品 市場(chǎng)演變矩陣(119)【本章案例】 巨人集團(tuán) 沉浮錄(121)第三篇戰(zhàn)略模式選擇第七章企業(yè)總體戰(zhàn)略(125)第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略(125)第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略(132)第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略(134)【本章案例】迷途知返的摩托羅拉(141)第八章通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(144)第一節(jié)概述(144)第二節(jié)類型(146)第三節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者分析(154)【本章案例】漢王的成功之路(160)第九章行業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(163)第一節(jié)新興行業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(163)第二節(jié)成熟行業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(169)第三節(jié)衰退行業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(173)【本章案例】家電企業(yè)進(jìn)軍電腦行業(yè)(178)第四篇戰(zhàn)略實(shí)施與控制第十章企業(yè)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施(183)第一節(jié)戰(zhàn)略問題的識(shí)別(183)第二節(jié)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系(186)第三節(jié)戰(zhàn)略選擇模式(187)第四節(jié)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)和戰(zhàn)略任務(wù)說(shuō)明書(191)第五節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施模式(196)【本章案例】大宇敗走麥城(201)第十一章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(203)第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要素(203)第二節(jié)縱向分工結(jié)構(gòu)(206)第三節(jié)橫向分工結(jié)構(gòu)及協(xié)調(diào)機(jī)制(210)第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)(218)【本章案例】通用電氣的組織革命(225)第十二章戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略變革(228)第一節(jié)戰(zhàn)略控制過(guò)程與類型(228)第二節(jié)戰(zhàn)略控制設(shè)計(jì)(232)第三節(jié)戰(zhàn)略變革過(guò)程(236)【本章案例】王安實(shí)驗(yàn)室與惠普公司的戰(zhàn)略變革(244)第五篇戰(zhàn)略管理創(chuàng)新第十三章企業(yè)文化戰(zhàn)略(247)第一節(jié)概述(247)第二節(jié)企業(yè)文化類型(253)第三節(jié)企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系(255)第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)文化的適應(yīng)性(258)【本章案例】溫暖的 用友 (262)第十四章企業(yè)兼并戰(zhàn)略(266)第一節(jié)概述(266)第二節(jié)企業(yè)兼并的動(dòng)因(274)第三節(jié)企業(yè)兼并戰(zhàn)略分析與評(píng)價(jià)(277)第四節(jié)企業(yè)兼并戰(zhàn)略實(shí)施(280)第五節(jié)企業(yè)兼并后整合(286)【本章案例】海爾兼并模式(289)第十五章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(293)第一節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇(293)第二節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略實(shí)施(298)第三節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略控制(302)第四節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟(304)【本章案例】 深圳旋風(fēng) (309)主要參考文獻(xiàn)(311)后記(313)