內容簡介《管理者財商》通過大量實操案例幫助您了解財務管理的核心，用通俗易懂的語言告訴您什么是企業經營的價值，從而提升您分析財務報表的能力，使您掌握風險控制與成本控制的方法，最終達到提升管理者財商的目的。企業財務管理工作的好壞，直接決定著企業的成敗。作為一個管理者，您會面臨如何要求財務人員？如何解讀財務報表？如何改善財務結構？如何設計預算制度？如何掌握公司利潤等諸多棘手問題。注意事項：（使用前）關閉所有播放軟件的自動探測器；出現 AutomationError 錯誤，請重裝系統或執行系統修復。管理提升 找時代光華！以極大的熱情，全力以赴，推動管理者及其組織走向成功。講師：尤登弘著名財務專家，美國田納西大學國際企業管理碩士、臺灣東吳大學會計碩士、臺灣逢甲大學國際貿易學士，上海慧商斯威財務顧問有限公司首席顧問師、創始人；英國Ernst Yonung會計師；臺灣冠倫會計師事務所主持會計師。長期擔任復旦大學、上海交通大學、浙江大學總裁研修班，EMBA特聘教授，天津大學/交通大學客座教授，并深受好評。尤老師接受了財富500強企業中近80家企業的邀請，長期擔任中高階主管財務培訓講師及顧問。同時潛心研究本土企業的經營特點，幫助民企解決一直困擾他們的財務難題，獲得了廣泛稱譽。本課程適宜學習對象：企業中高層管理者。第一講企業創造價值始于給員工創造價值01企業經營的機理02企業經營的目的03員工的報酬第二講創造價值的正確財務指標01案例：公司創造價值了嗎02資金成本03經濟附加價值第三講企業經營績效指標比較01公司層級績效指標架構圖（一）02公司層級績效指標架構圖（二）第四講預算前的利潤規劃與確立重點目標01案例：美的公司的年度預算02策略性預算第五講增加經營效益的三把刀01砍掉不賺錢的產品02砍掉不賺錢的客戶03砍掉沒有貢獻的經理第六講創造成本對話的機制01供應鏈的設計02組織結構與責任中心設計03成本分攤04稅務會計轉為管理會計第七講以人為中心的管理01人在管理上的兩種性質02人力資源驅動的成本03人力資源成本節約之道第八講固定成本是風險的所在01損益兩平02增加固定成本增加風險03案例：固定成本的吸收第九講總經理應該閱讀的報表體系01年移動報表02人、財、物的指標03績效指標架構第十講財務隊伍的新功能01財會功能亟待改變02財務主管的功能角色03管理會計的目的04會計專業未來的核心能力第十一講風險控制01財務決策資產負債表02企業運營的風險03致命失敗檢查表第十二講如何做預算01預算案例02預算所要達到的管理目標