題目：新產品開發與設計 讓新產品快速占領市場廣告語：主講人：王漢武產品系列：營銷管理系列老師簡介：王漢武 中國品牌管理研究中心主席，清華大學、美國北弗大學、上海交大、北京大學企業家班、海爾大學等120余家教育培訓機構的客座教授和特聘專家，中國最具影響力的30強培訓大師。歷任樂百氏市場策劃、可口可樂銷售經理、美國百威直銷和促銷經理及大型集團營銷副總裁；曾任法國達能集團中國公司全國培訓經理和高級品牌經理。十余萬人次的培訓演講，上百家企業的實戰品牌咨詢服務，被企業和學員譽為實戰經驗和理論系統兼備的 中國第一品牌教練 。其培訓和輔導過的學員和企業包括可口可樂、百威、達能、海爾、TCL、飛利浦電器、寶潔、燕京啤酒、喜之郎、華晨汽車、搜狐、中國鐵通等，深受好評。內容簡介：統計數據顯示，中國有65%的新產品在九個月之內宣布失敗，平均損失一百萬到五千萬之間。如何最大限度地提高新產品開發的成功率？如何尋找屬于自己的細分市場？如何精準定位新產品的名稱策劃方向？如何塑造新產品的品牌形象 。王漢武老師引用親身策劃的新產品品牌創新的成功實踐案例，對比行業內的失敗案例，讓您從中領悟產品研發的真諦，掌握品牌塑造的本領，為企業、為國家新產品的研發提供強勁推動力。課程大綱：第一講 如何成為細分市場的領導品牌?案例： 酷兒 品牌成功的秘訣第二講 怎樣提煉品牌傳播的差異?案例： 脈動 創新飲料概念全方位的傳播第三講 如何突出細分市場的重圍?案例： 雅客 細分糖果市場?案例： 金嗓子 唱響全國的奧秘第四講 新產品研發與市場推廣 留心是金?案例： 熱干面 市場開發與推廣途徑?案例： 惠而浦 為什么在中國慘敗而歸第五講 把好新產品規劃的生命線?案例： 千麥啤酒 的品牌戰略規劃第六講 精準定位找到新產品細分市場?案例： 金娃果凍 如何尋找屬于自己的細分市場第七講 提升企業核心競爭力的品牌?案例： 萬寶路 品牌三角關系是怎樣建立的第八講 如何做好精準市場定位?案例：國內四種牙膏品牌是如何進行市場定位的 第九講 如何將文化內涵融入品牌?案例： 養士多 品牌視覺形象的奇妙魅力第十講 通過名稱策劃定位新產品?案例： 千麥啤酒 品牌名稱的策劃流程光盤講數排法： （1-2，3-4，5-6，7-8，9-10）適合對象：企業高層、營銷或品牌總監、企劃總監及致力于產品研發的相關人員老師系列產品：《如何做好品牌戰略管理》《怎樣進行精準市場定位》、《如何低成本塑造知名品牌》、《幫你成為卓越品牌經理》北京視聽文化傳播有限公司新視聽職教網，網站擁有經營管理-培訓光盤上萬種，旨在打造中國職業教育精品教學光盤服務銷售第一品牌。職業教育精品教學光盤包括機電專業、汽車專業、建筑工程等專業，歡迎訂購并提寶貴意見。更多產品請登錄：www.neword.com.cn