內容簡介《高績效經理的12個執行習慣》講述了自古以來 千兵易得，一將難求 。大量的中外企業實踐證明，企業中層經理的執行能力在企業成敗的作用中決不亞于企業高層管理者，研究認為：中層的執行水平甚至起到了80%的作用！毫無疑問，重塑中層形象，打造企業 脊梁 ，迫在眉睫。而如何改變這種現狀的關鍵，卻是擺在企業面前的難點：從理論素養的進修到持續的培訓學習當然是必要的手段，但對于大多企業的老板而言，似乎遠水解不了近渴。本課程試圖從中層經理的日常行為分析著手，著重介紹中層經理的執行行為習慣的盲點及其改善方法，提供強化企業中層的實用執行工具和推動步驟。第一講設計 戰略執行棒 01前言02確認戰略執行語言第二講設計 權威執行鏈 01 權威執行鏈 的含義02經理的權力來源03衡量經理權威的六種尺度04權力與權成的特性第三講設計 制度執行軸 01制度釋放執行能量的三個層面02制度與規矩的關系03中層如何運用制度第四講設計 文化執行圈 01文化的力量02文化如何形成力量第五講科學管理的執行行為（上）01目標執行管理法 薩蓋定律02目標執行管理法 一執行要功勞不要苦勞03目標執行管理法 指標管理的力量04目標執行管理法 設立 參照物 第六講科學管理的執行行為（下）01用標準執行 SOP管理法02用標準執行 標準的力量03用標準執行 學會用標準說話第七講作為領袖的執行行為（上）01用團隊執行 衡量團隊的六個基準02用團隊執行 讓經理成為團隊的領袖第八講作為領袖的執行行為（下）01用活力執行02用競爭和榮譽執行 犬獒效應03用競爭和榮譽執行 競爭的魅力04用競爭和榮譽執行 讓榮譽變為信念第九講作為權力者的執行行為（上）01用骨干執行 反授權管理法02用骨干執行 重用下屬第十講作為權力者的執行行為（下）01用分權執行 執行官管理法02用督導執行第十一講作為教練者的執行行為（上）01用咨商執行 關注信念02用咨商執行 關注情緒03用咨商執行 關注特質第十二講作為教練者的執行行為（下）01不在場執行法02用動力執行03用項目執行