內容簡介《企業如何培育、提升核心競爭力》講述了在日益開放和日趨激烈的市場競爭中，有的企業如曇花一現，悄然逝去；有的企業卻日益壯大，長盛不衰。出現這種現象的原因固然很多，但最關鍵的還在于企業有無核心競爭力。本課程深入總結世界五百強企業的成功經驗，運用案例分析等教學方法，為希望培育、提升核心競爭力的企業提供了多種成功范例。第一講什么是核心能力001核心能力的作用002核心能力的涵義03核心能力的特征第二講為什么要培育核心競爭力01提高企業市場競爭位勢02使企業獲得超額的收益03維持企業長期競爭優勢04使企業適應環境的變化第三講核心能力的結構與維度01核心價值觀02組織與管理03知識與技能04軟件與硬件第四講企業核心競爭力產生于技術創新01技術創新的源泉02企業的技術創新03技術創新與創新資產的聯系第五講企業核心競爭力產生于組織創新01組織模式對企業的影響02再造組織形式的優勢第六講企業核心競爭力產生于價值創新01價值創新的基本涵義02康柏公司的三次價值創新03聯邦捷運公司的價值創新第七講核心競爭力產生于管理和制度創新01管理創新02制度創新第八講核心競爭力與建立學習型組織01現代企業競爭是知識競爭02建立學習型組織的重要性03知識經濟中學習的重要性04建立學習型組織的方法第九講核心競爭力的培育方法（一）01如何制訂企業核心能力戰略規劃02如何實施企業核心能力戰略規劃03組建專業人才團隊第十講核心競爭力的培育方法（二）01如何建立戰略聯盟02如何參與知識聯盟第十一講企業核心競爭力的培育方法（三） 并購關鍵技術企業01企業獲取知識和能力的機制02并購關鍵技術企業成功案例03并購成功的關鍵：整合能力第十二講企業核心競爭力的培育方法（四） 模仿創新與同場競爭01日本企業的模仿好學精神02韓國企業從模仿到創新的技術發展模式03美國強生公司的創造性模仿經驗第十三講企業培育核心競爭力的誤區之一01誤區一：盲目多角化經營02誤區二：盲目低成本擴張第十四講企業培育核心競爭力的誤區之二01誤區三：技術至上02誤區四：閉門造車第十五講企業培育核心競爭力的成功模式（一）01佳能模式02本田模式03英特爾模式04微軟模式第十六講企業培育核心競爭力的成功模式（二）01NEC模式02IBM模式03麥當勞模式第十七講企業培育核心競爭力的成功模式（三）01海爾價值觀產生的源泉02海爾核心價值觀的層次第十八講企業培育核心競爭力的成功模式（四）01聯想發展歷史回顧02發展核心能力矩陣第十九講企業家精神與核心競爭力01美國04位 世紀商人 02韋爾奇與通用電氣03日本企業的核心能力04美國企業的改革精神05勤奮進取精神第二十講企業核心競爭力的鞏固與發展01防止核心剛度產生02入世后中國企業如何應對挑戰03世界優秀企業的經驗