內容簡介《卓越的現場管理：5S推行實務》講授了5S推行方法、要領以及5S推行的組織與審核，是企業以及其它組織改善現場環境的質量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想教材。第一講5S的原則015S的起源025S的涵義035S是現代企業管理的基礎045S的作用第二講推行5S的目的與作用01推行5S的目的02推行5S的作用及原則第三講5S之間的關系015S之間的關系025S與其他活動的關系035S的效能第四講整理的推進重點01整理的涵義和目的02推進整理的要領03推進整理的步驟第五講　整頓的推進重點01整頓的涵義和目的02整頓的重要作用03推進整頓的要領04推進整頓的步驟第六講清掃的推進重點01清掃的涵義和目的02清掃的作用03推行清掃的要領04推進清掃的步驟第七講清潔的推進01清潔的涵義及其作用02推進清潔的要領03推進清潔的步驟第八講修養推進的重點01修養的涵義和目的02推進修養的要領03推進修養的步驟第九講5S的推進原理015S推進的基本原理025S推進階段035S推進八大要訣第十講5S推進組織與組織的方式（一）01組織架構和制度章程02工作計劃03文件體系第十一講5S推進組織與組織方式（二）01宣傳策劃與教育培訓02現場巡查與總結報告03合理化建設第十二講5S推行步驟01準備階段02實施評價階段第十三講目視管理（一）01目視管理的概念02目視管理的類別03紅牌作戰04看板作戰第14講目視管理（二）01目視管理的識別管理02目視管理推進注意事項03目視管理的發展階段第十五講5S推展手法標準化（一）01標準化的概念02標準化的作用03標準化的要點04標準化的步驟第16講5S推展手法標準化（二）01標準化的誤區02如何讓員工按標準作業03標準化的效果04標準化和改善的關系第十七講5S推展改善與五現手法01改善的定義與基本思想02改善的基本方法03五現手法第十八講戴明圓環與思維十法01戴明圓環02思維十法第十九講5S項目的展開（一）01改善布局02規劃生產現場03改善物流04減少搬運第二十講5S項目的展開（二）01降低庫存精簡業務02會議和文件的5S第二十一講5S內部審核概述015S內部審核的意義與基本原則025S系統審核的條件及步驟035S審核的注意事項第二十二講5S內部審核準備01前期準備工作02建立審核工作系統03資料搜集和審核的計劃第二十三講5S的審核01首次會議02審核實施03末次會議04審核總結報告第二十四講5S的糾正與預防措施及跟蹤01糾正與預防措施02糾正與預防措施實施狀況的跟蹤03結束語