產(chǎn)品名稱 激活企業(yè)系統(tǒng) 主講人 賈長松 出版社 中國科學文化音像出版社 定價價格 ￥580.00 現(xiàn)價價格 ￥350.00 庫存總數(shù) 100 產(chǎn)品規(guī)格 10盤DVD 《激活企業(yè)系統(tǒng)》詳細說明　　《激活企業(yè)系統(tǒng)》這套光碟是賈老師首次對企業(yè)系統(tǒng)做出行業(yè)標準解釋。主要用來解決企業(yè)組織機構戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、企業(yè)薪酬管理、企業(yè)績效管理、企業(yè)招聘管理、企業(yè)全員培訓、員工生涯規(guī)劃七大系統(tǒng)。 　　經(jīng)中國企業(yè)家聯(lián)合會調(diào)查，約85%的企業(yè)沒有完善的企業(yè)組織系統(tǒng)或建立偽系統(tǒng)，不能產(chǎn)生經(jīng)濟效益與持續(xù)發(fā)展，我們需要用一年到三年的時間，建立企業(yè)組織系統(tǒng)，挑戰(zhàn)夢想，解放老板。 《激活企業(yè)系統(tǒng)》包含3部分　　1：破解企業(yè)偽系統(tǒng)　　2：激活企業(yè)系統(tǒng)　　3：破解企業(yè)偽系統(tǒng)書籍《激活企業(yè)系統(tǒng)》詳細內(nèi)容如下：第一章：企業(yè)偽系統(tǒng)現(xiàn)象　　1、什么是偽系統(tǒng)　　2、企業(yè)現(xiàn)存?zhèn)蜗到y(tǒng)　　3、為什么企業(yè)沒有好系統(tǒng)　　4、偽系統(tǒng)的傷害第二章：企業(yè)組織系統(tǒng)標準　　1、企業(yè)組織系統(tǒng)十大標準　　2、企業(yè)組織系統(tǒng)包括的內(nèi)容　　3、企業(yè)做大的十個標準第三章：企業(yè)組織系統(tǒng)重塑案例　　1、組織機構圖重塑--激發(fā)員工向上的夢想　　2、戰(zhàn)區(qū)圖劃分--讓戰(zhàn)果更大　　3、分子公司成功開辦的秘訣---讓成功延續(xù)　　4、首次提成的分配與營銷的關系---分錢分的心花怒放　　5、PK的戰(zhàn)火---點燃前進的激情　　6、風險轉(zhuǎn)移與員工管理---讓員工更有安全感　　7、團隊干部的瘋狂---所向披靡　　8、高管的前世今生----為理想瘋狂　　9、用愛激活每個人---讓愛的力量燃燒　　10、一切的管理在于要求---管理是嚴格的愛第四章：企業(yè)如何建立真正的組織系統(tǒng)　　1、長松咨詢的夢想、研發(fā)能力與實力　　2、長松組織的專家團隊　　3、長松組織系統(tǒng)的內(nèi)容　　4、長松組織系統(tǒng)的作用　　5、長松組織系統(tǒng)的形式　　6、如何用好長松組織系統(tǒng)　　7、長松組織系統(tǒng)的價值　　8、客戶見證第五章：如何導入優(yōu)秀的企業(yè)組織系統(tǒng)　　1、通過詳細的工具學習　　2、了解與掌握理論　　3、對自己的企業(yè)進行個性化設計　　4、使用軟件提高效率　　5、匹配文化的導入　　6、企業(yè)變革與員工認同　　7、全員執(zhí)行力的提升　　8、全員做到三統(tǒng)一：思想統(tǒng)一，聲音統(tǒng)一，行為統(tǒng)一偽系統(tǒng)現(xiàn)象　　1、經(jīng)驗主義的標準，沒有理論支持　　2、以老板的主觀意志而非市場的意志　　3、四拍現(xiàn)象嚴重：拍腦袋做決策，拍胸脯做保證，拍大腿說沒想到，拍著屁股說拜拜　　4、個人英雄與能人管理而非系統(tǒng)化管理　　5、經(jīng)驗管理而非沒有規(guī)范管理　　6、管理很累效率很低　　7、事情很多，成效很小　　8、公司上下看上去很好，實際上危機百出　　9、老板到處在救火而非防火　　10、沒有對制度的敬畏，人情管理大于制度管理，制度形同虛設　　11、根據(jù)個人喜好管理而非科學的系統(tǒng)管理　　12、提拔干部憑感覺，靠情感　　13、讓員工把企業(yè)當成老板的，而非個人的一部分　　14、追求成本降低而沒有投資組織理念　　15、以利潤為前提，而不是以法律為前提　　16、以維護股東及親人利益而非公司全體員工利益　　17、以利潤為導向而不是管理成熟度為導向　　18、感性用人而非數(shù)字化量化　　19、沒有倫理標準，迷失行為標準　　20、個人利益導向，沒有社會價值企業(yè)組織系統(tǒng)標準化 　　1、能持續(xù)提高利潤　　2、具有法律指導與法律基礎　　3、能激活員工能力與拼搏精神　　4、團隊運作，分工合作，無內(nèi)耗　　5、有理論指導并有理論基礎，結果反映客觀 　　6、簡單　　7、能規(guī)避企業(yè)風險并有抗風險能力　　8、讓有能力的員工有機會并獲得高回報　　9、最高決策者能離場管理　　10、管理成熟度高，政策具有穩(wěn)定性，控制性，預算性　　11、讓員工更有安全感　　12、清晰的明確員工的責權利？　　13、讓員工的收入算的清楚，干的起勁