機加工類型:車削 車削類型:數控車 最大直徑:18（mm） 最大長度:50（mm） 公差:0.05 機加工類型:車削 車削類型:數控車 最大直徑:18（mm） 最大長度:50（mm） 公差:0.05 蘇州上榮精密五金廠 專業加工件，鉚釘，螺柱，銅螺母，彈簧螺絲，切削。 電話；051269229746傳真； 郵箱；szsrjmwjc@163.com QQ;413598056 網子；www.szsrjmwjc.cn 手機；13063868860聯系人；李雷 蘇州市相城區黃橋鎮永青路12號，希望合作快樂？？ 我們采用進口自動車床加工，檢測儀器。精度高. 提供六角銅柱加工 蘇州市上榮精密五金廠 編號：QP-管-001 版本：A版 發行日期：2008/02/06 質量方針和質量目標管理程序 修訂：0次 生效日期：2008/02/06 共 3頁 第 2頁 2）滿足顧客對產品和服務的需求。 3）具體化、定量化。應對主要指標作出明確的定量的規定。對于難于量化的指標，也要明確地定性，如對外觀水平應有確切的測評方法來支撐。 4）具有可操作性。質量目標必須切合企業的實際，經過一段時間（例如三年）的努力，可以達到。還應便于將其展開分解到各部門。 4.3方針、目標的宣貫 4.3.1宣貫要求 1）務必使公司所有人員都理解質量方針、目標的內容、內涵及其背景并予以實施。 2）利用公司的各種宣傳輿論工具，如本公司報刊、黑板報、標語、專題、簡明宣傳材料、公司為員工印制的名片以及各種會議等，經常性地宣傳質量方針、目標做到人人皆知。 4.4質量方針、目標的展開 4.4.1質量方針展開 質量方針應展開到部門，轉化為相應的工作方針。必須使每個員工懂得怎樣做才符合質量方針要求，才能使違背質量方針的行為得到有效地抵制。 4.4.2質量目標的展開 1）應將本公司的目標和目標值，按各部門依次細化分解。必須做到下一級目標服從本公司總目標。 2）對經細化分解后的目標，應制訂保證其實現的必要的相應措施。 4.5質量方針、目標的實施 4.5.1實施計劃 各部門應根據經質量方針和目標的展開細化分解制訂出的年度實施計劃，由管理者代表批準。 4.5.2信息反饋 必須及時掌握質量方針、目標的實施情況，采取有效對策，確保質量方針和目標的實施。 4.5.3協調 1）管理者代表和各部門負責人應及時協調質量方針、目標實施中各部門之間發生的矛盾。 2）各部門應發揚團結協作精神，自覺承擔責任，顧全大局，確保本公司質量方針和目標的實現。 4.5.4動態管理 日常的動態管理由管理者代表負責進行。 （1）測量 對各部門的目標進行跟蹤監控，按照目標測量周期進行測量和評價各項措施和目標完成情況。 （2）分析 根據測量和評價結果，進行分析，以查明影響質量方針、目標實施的原因。 蘇州市上榮精密五金廠 編號：QP-管-001 版本：A版 發行日期：2008/02/06 質量方針和質量目標管理程序 修訂：0次 生效日期：2008/02/06 共 3頁 第 3頁 （3）決策 根據分析結果，由各部門提出解決對策，并由管理者代表批準，以防止和糾正偏離質量方針、目標的現象。 （4）實施 將解決對策落實到有關單位、部門，付諸實施。 4.6質量方針、目標的考核 4.6.1考核周期和評定方法 按照方針、目標測量周期進行考核，由管理者代表門制訂“質量方針、目標考核評定細則”。 4.6.2考核內容 1）按計劃對目標和措施的實施程度、工作態度（努力程度）、協作精神及目標的復雜、困難程度進行考核。 2）為實現目標建立的配套文件（如規范、規章）的執行情況。 考評結束后，對貫徹實施質量方針、目標作出突出貢獻的部門和人員進行獎勵。同時，對不努力完成目標或違反質量方針的員工進行必要的懲處。 4.7質量方針、目標的評審 1）在管理評審中，應把對質量方針、目標的適宜性、有效性的評審作為一項重要內容列入，并研究解決質量方針、目標管理中存在的問題。 2）對質量目標已實現或到了一個新周期（如三年為一周期）時，應對質量方針、目標進行專題評審。 4.8質量方針、目標的修訂 1）質量方針、目標應定期（如三年）修訂。 2）遇到特殊情況，質量目標提前實現或由于不可抗力難以實現時，應及時修訂。 3）修訂仍應遵循制訂的程序，但可以簡化。 5質量記錄 5.1年度質量目標分解表 QR-管-001A/0 5.2質量目標達成情況一覽表 QR-管-002A/0