天津到三河 

物流成本管理是物流管理的重要內容，降低物流成本與提高物流服務水平構成企業物流管理最基本的課題。 顧客反饋勤分析，品質改善有主意。

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具體來說，是不按現行財務會計制度規定核算，而是將物流成本由原來同其進行混合核算的會計賬戶中分離出來，另設“物流成本”賬戶。例如，財務會計制度規定材料采購費用計入材料采購成本，但為單獨核算物流成本，可將采購費用計入“物流成本”賬戶，使“材料”賬戶僅核算材料的買價，同時廢除“材料采購”賬戶，但為正確核算產品生產成本，可將剝離出來的采購費用（如運費）月末按庫存材料與領用的材料總額占材料總額的比重進行分配。計入“生產成本”賬戶。
　裝車要求嚴格按商品性質、要求，堆碼層數的規定，平穩裝車碼放；做到噴頭正確、箭頭向上，大不壓小，重不壓輕，固不壓液；易碎品單放；散破包裝在內，完好包裝在外；苫墊嚴密，捆扎牢固。 　　2．商品運輸、卸貨與交接 　　

（1）商場運輸員必須按規定地點卸貨。如貨運方有其他要求需向調度員講明，以便重新安排調整。 　　

（2）卸貨時按要求堆放整齊，方便點驗；噴頭向外，箭頭向上，高矮件數一致。 　

（3）定位卸貨要輕拿輕放，根據商品性質和技術要求作業。 　

（4）交貨時，商場運輸員按貨票向接貨員一票一貨交待清楚，并由商場接貨員簽字，加蓋貨已收訖章。 　　

（5）貨物移交后，商場運輸員將由接貨員在臨時入庫通知單或入店票上簽字、蓋章的票據交儲運業務部。業務部及時轉各商店辦理正式入店手續。 　　

（6）若運輸貨物移交有誤，要及時與有關部門聯系。 　

管理的第一個功課，就是先管好自己。 一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。　　

　運單的傳遞與統計 　　

1．傳遞運輸單據要按傳遞程序進行。做到統計數字準確、報表及時。 　　
2．商場調度員要認真核對汽車運輸單據，發現差錯，遺漏和丟失要及時更正、補填。按規定時間交商場統計員。 　　
3．商場統計員根據運輸單據，做好各項經濟指標的統計、造冊、上報與存檔工作。

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沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。